Зарубежный опыт управления проектами
Введение……………………………………………………………………………3
Глава 1.Анализ западного опыта менеджмента…………………………………4
1.1. Модели управления…………………………………………………………..4
1.2. Контроллинг как эффективный инструмент управления………………….7
1.3. Анализ организационных структур………………………………………..12
Глава 2. Рекомендации по использованию элементов западного менеджмента в российских условиях…………………………………………………………..19
2.1. Проблема выбора модели управления……………………………………..19
2.2. Рекомендации по поводу внедрения системы контроллинга на предприятии………………………………………………………………………20
2.3. Рекомендации по выбору организационной структуры………………….22
Заключение……………………………………………………………………….24
Список литературы………………………………………………………………26
450,00 ₽
Теория и практика менеджмента получили широкое применение в развитых странах. Одной из важных проблем, стоящих перед российской экономикой, является недостаточный уровень подготовки управленческих кадров. Одним из путей решения этой проблемы может быть разумное использование западного опыта менеджмента.
До недавнего времени в отечественной литературе преобладали критические оценки теории и практики западного менеджмента, которые хотя и признавали отдельные позитивные моменты, но в целом создавали негативный фон в общественном сознании.
Понятие «менеджер» в настоящее время стало вполне привычным и даже более употребительным синонимом слова «руководитель». Изменение терминологии связано с общеэкономическими изменениями, происходящими в стране.
Расширение контактов с капиталистическими фирмами, заметное увеличение числа переводных изданий видных специалистов в области управления западных стран позволяют более конкретно представить конструктивные элементы их практики управления, обеспечивающие более высокую эффективность производства. Вместе с тем, практика передовых российских компаний показала, что чужой (в том числе, зарубежный) опыт нельзя копировать механически. Организация должна сама ощутить потребность в изменениях, необходимости формирования своей собственной системы управления. Ведущие российские фирмы не просто переняли опыт западных конкурентов, но осмыслили логику их действий, проанализировали свои неудачи, разработали собственный оригинальный путь.
Спецификация: Зарубежный опыт управления проектами
|