Управления персоналом в условиях кризиса на примере

Современные тенденции развития науки управления ведут к необходимости разработки концепции антикризисного управления. Ее предпосылками являются понятия циклического развития, управляемости, ресурсосбережения, мотивации, экономии времени, социального партнерства и многие другие. Их совокупность свидетельствует о реальной опасности кризиса при любом, даже самом успешном управлении.
Объективно кризис характеризуется множеством взаимосвязанных ситуаций, повышающих сложность и риск управления. При этом возможны отдаление кризиса и его профилактика, стабилизация кризиса, перерастание одного в другой, выход из кризиса, который не исключает его как из настоящего, так и из будущего.
Первоочередная задача фирмы, попавшей в кризисную ситуацию, состоит в снижении расходов. В зарубежной и отечественной практике чаще всего эта задача решается за счет сокращения затрат на персонал.
Целью данной работы является определение путей совершенствования управления персоналом в условиях кризиса на основе обобщения теоретических знаний и анализа состояния управления персоналом на ООО «ОТК-М».
Для достижения цели решались следующие задачи:
1) проанализировать состояние управления персоналом на ООО «ОТК-М»;
2) оценить факторы повышения эффективности деятельности персонала;
3) определить пути совершенствования управления персоналом на ООО «ОТК-М» при реализации антикризисной стратегии.
Объектом исследования являются отношения, возникающие в процессе антикризисного управления.
Предмет исследования — состояние, процессы, формы и методы управления персоналом в условиях кризиса.