Управление трудовой карьерой специалиста на примере ООО «Артель ТРУД»
Введение………………………………………………………………………………3
1. Теоретические основы планирования карьеры…………………………………5
1.1 Методы, принципы и условия управления карьерой………………………….5
1.2 Планирование карьеры…………………………………………………………..9
2. Управление трудовой карьерой менеджера на предприятии ООО «Артель ТРУД»……………………………………………………………………………….14
2.1.Краткая характеристика предприятия ……………………………………….14
2.2. Организационная структура предприятия……………………………………14
2.3.Система оценки карьеры менеджера на объекте исследования…………….16
3.Рекомендации по совершенствованию управления трудовой карьерой менеджера……………………………………………………………………………21
3.1.Совершенствование модели профессионализации менеджера………………21
3.2. Применение средств автоматизации при управлении карьерой менеджера……………………………………………………………………………24
Заключение………………………………………………………………………….30
Список используемой литературы…………………………………………………32
850,00 ₽
На Западе сегодня деловая карьера является объектом управления. Оно сводится к совокупности мероприятий, осуществляемых кадровыми службами и консалтинговыми фирмами, позволяющих работникам раскрыть свои способности и применить их наиболее выгодным для себя и организации способом. Их необходимость связана с тем, что большинство сотрудников, как показывают исследования, обычно относится к своей карьере пассивно, предпочитая, чтобы этими вопросами занимались их руководители. Поэтому во многих западных фирмах обязательным является планирование деловой карьеры, т.е. определение путей, ведущих к достижению ее цели.
Однако, пассивное отношение к своей карьере характерно и для большинства работников России. Поэтому данная тема актуальна и в современных условиях в России. Оптимизация человеческой деятельности на уровне предприятий возможна при изменении политики по отношению к людям, нанятому персоналу. Без этого все проводимые мероприятия по реорганизации предприятий не будут иметь эффекта. В качестве основы управления людьми может рассматриваться политика развития персонала, предполагающая творческую реализацию личности и управление деловой карьерой сотрудников.
Таким образом, актуальность проблемы исследования обусловлена практической потребностью современных предприятий, развивающихся в соответствии с глобальными экономическими и технологическими тенденциями, а также отсутствием достаточного количества разработок в данной сфере, отвечающих современным запросам российского общества.
Цель работы – изучить основные подходы и модели планирования карьеры.
Исходя из поставленной цели были определены следующие задачи работы:
— изучить теоретические основы управления карьерой;
— проанализировать технологии управления карьерой на конкретном предприятии и выработать рекомендации.
Практическая значимость работы заключается в том, что ее положения могут быть использованы для построения карьеры любого менеджера.
Объект исследования: ООО «Артель ТРУД»
Предметом исследования является процесс планирования карьеры.
Научная разработанность темы: Проблема изучения планирования карьеры для любого человека стремящегося к развитию, является важной частью саморазвития.
Историковедческая база. Большая часть исследований связана с достижениями концепций «человеческих отношений» и поведенческих наук, предполагающих изменение мотивации, связанной с карьерным продвижением (Э. Мэйо, П. Блау, Р. Мэртон, А. Маслоу, Д. Мак-Грегор). Данные концепции основаны на понятии организации как социальной системы, в которой человек занимает особое место социализируемого субъекта, активного в плане карьеры, обладающего потребностями и устремлениями.
Современные исследования проблемы управления карьерой связаны с концепциями социального менеджмента (П. Друкер, Л.И. Евенко, А.П. Егоршин, К. Мацусита и др.), удачно сочетающего в себе достижения теории управления и социальных наук, нацеленных на построение успешной карьеры каждого работника.
Теоретико-методологической основой исследования стали труды таких авторов как Захаров М.И., Круглов Д.М. и др.
Методы исследования: анализ и синтез , изучение литературных и иных источников, посвященных проблемам развития карьеры менеджера.
Спецификация: Управление трудовой карьерой специалиста на примере ООО «Артель ТРУД»
|