Управление конкурентоспособностью предприятий

Стратегии восстановления используются в том случае, когда направ¬ление деятельности, которое надо сохранить и развивать, находится в кри¬зисном положении; их целями являются как можно более быстрое обнару¬жение и ликвидация источников конкурентной и финансовой слабости фирмы. Первой задачей управления в этом случае является диагностика причин неудовлетворительного функционирования фирмы. Является ли такое положение результатом неожиданного падения объема продаж из-за ухудшения экономической конъюнктуры? Неудачно выбранной конку¬рентной стратегии? Плохой реализации хорошо разработанной стратегии? Слишком большого размера долга? В данном случае необходимо опреде¬лить, можно ли спасти бизнес или ситуация безнадежна. Очень важно по¬нять, какие существуют сложности и насколько серьезны стратегические проблемы, так как разные диагнозы ведут к выбору разных восстанови¬тельных стратегий.