Учет затрат и контроль по центрам ответственности

Для выработки и принятия управленческих решений руководству предприятия необходима как общая информация по организации в целом, так и детализированная, по внутренним сегментам деятельности — центрам ответственности. Располагая сведениями о себестоимости продукции, невозможно точно определить, как распределяются затраты между отдельными производственными участками (центрами ответственности). Эту задачу можно решить, если установить связь затрат и доходов с действиями лиц, ответственных за расходование ресурсов. Такой подход в управленческом учете назван учетом затрат по центрам ответственности.
Концепция учета затрат по центрам ответственности позволяет количественно сопоставлять и оценивать вклад различных подразделений в изменение конечных финансовых результатов предприятия, в связи с чем, тема курсовой работы является актуальной.
Целью написания курсовой работы является изучение организации учета и контроля издержек производства и продажи продукции по центрам ответственности.
Объектом исследования в данной курсовой работе являются центры ответственности ООО «МосМетЗавод»..
Предмет исследования — организация, учет и контроль затрат по центрам ответственности.
Для решения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
— ознакомиться с понятием и классификацией центров ответственности;
— изучить особенности организации учета издержек по центрам ответственности;
— рассмотреть синтетический и аналитический учет затрат по центрам ответственности;
— рассмотреть организацию контроля затрат и анализа деятельности по центрам ответственности на примере ООО “МосМетЗавод”
Методической базой для написания курсовой работы явились материалы справочно-правовой системы «Консультант Плюс», Интернет — ресурсы, учебный материал.