Бесплатно

Учет затрат и доходов в подситсеме Директ Костинг

Введение……………………………………………………………………………..3
Глава 1. Особенности учета затрат и доходов в подсистеме
«DIRECT COSTING»………………………………………………………………..6
1.1.Понятие, классификация затрат и доходов в управленческом учете…………6
1.2. Особенности учета затрат и доходов в подсистеме «DIRECT COSTING…14
Глава 2. Особенности учета затрат и доходов в подсистеме
«DIRECT COSTING» ( на примере предприятия ОАО «Дэмис»)……………..20
2.1 Краткая характеристика ОАО «Дэмис»………………………………………20
2.2. Технико-экономическое состояние предприятия……………………………24
2.3. Анализ организации учета по системе «директ-костинг»…………………..27
Заключение ……………………………………………………………………….. 33
Список литературы …………………………………………………………………36

Free!

Категория:

В конце XX века в нашей стране произошли объективные изменения социально-экономических и общественно-политических отношений, которые повлекли за собой изменение государственного устройства нашего общества.
Традиционно законодательство Союза ССР и в последующем Российское законодательство предъявляло к бухгалтерской отчетности такие требования, как объективность, достоверность, своевременность и точность. Однако в современных условиях одних этих требований оказывается недостаточным. В современных условиях предоставляемая информация должна быть высокого качества и эффективной, удовлетворять потребностям как внешних, так и внутренних пользователей информации. Это означает, что бухгалтерская информация должна содержать минимальное количество показателей, но удовлетворять максимальному числу ее пользователей на разных уровнях управленческой иерархии. Предоставляемая информация должна быть необходимой, существенной и целесообразной, исключающей лишние показатели. Кроме того, необходимо, чтобы при ее получении использовался принцип наименьших затрат труда и времени.
Обобщая вышесказанное, можно сказать, что учетная информация должна формироваться не ради самого бухгалтерского учета, а быть полезной внутренним и внешним ее пользователям, служить необходимой основой для осуществления процессов прогнозирования, планирования, нормирования, анализа и контроля, т.е. выступать важным средством принятия эффективных управленческих решений. Очевидно, что для удовлетворения всех перечисленных выше требований необходимо использовать различные методы сбора, обработки и отражения информации. В экономически развитых странах эта проблема решена благодаря делению всей системы бухгалтерского учета на две подсистемы: финансовую и управленческую.
Финансовый учет охватывает информацию, которая используется не только для внутреннего управления, но и сообщается контрагентам, т.е. сторонним пользователям. Эта информация должна удовлетворять потребности как фискальных государственных органов, так и акционеров компаний, держателей облигаций и других ценных бумаг, потенциальных инвесторов. Нормы и правила ведения финансового учета регулируются не только национальными, но и международными стандартами.
Управленческий же учет предназначается для решения внутренних задач управления компанией. В отличие от финансового, управленческий учет субъективен и конфиденциален, но именно он несет основную нагрузку обеспечения качественного принятия управленческих решений и его реализуют профессионалы высокого уровня.
В большинстве российских компаниях многие главные бухгалтера занимаются традиционным бухгалтерским учетом. Управленческий же учет не ведется или развит очень слабо. Многие его элементы входят в наш традиционный бухгалтерский и оперативный учет, экономический анализ. Вместе с тем, отечественная учетная практика еще не использует возможности управленческого учета, и в ней не определяются отклонения фактических затрат от прогнозных, а также не используется такая категория, как будущий рубль и т.д.
Актуальность темы. По оценкам специалистов, в экономически развитых странах фирмы и компании большую часть рабочего времени и ресурсов в области бухгалтерского учета тратят на постановку и ведение управленческого учета, в то время как на традиционный финансовый учет уходит только оставшаяся часть. В отечественных же компаниях это соотношение, к сожалению, выглядит с точностью наоборот. Такому положению во многом, на наш взгляд, способствует отсутствие официального определения, признания понятий финансового и управленческого учета в законодательных и нормативных актах, регулирующих бухгалтерский учет в Российской Федерации.
Цель работы: изучить учет затрат и доходов в подситстеме «DIRECT COSTING»
Задачи работы:
— изучить, особенности учета затрат и доходов в подсистеме
«DIRECT COSTING» ;
— определить, особенности учета затрат и доходов в подсистеме
«DIRECT COSTING» ( на примере предприятия ОАО «Дэмис»).
Объект работы: ОАО «Дэмис»

Спецификация: Учет затрат и доходов в подситсеме Директ Костинг

Категория

Объем, стр.

38

Тип

Курсовая работа

Уникальность

нет

Год

2020

Учет затрат и доходов в подситсеме Директ Костинг
Учет затрат и доходов в подситсеме Директ Костинг
ВсемСтудентам
Logo
Регистрация
Сбросить пароль