Торговая стратегия развития рынка мебельных услуг
Введение……………………………………………………………………………3
1. Принятие стратегического решения в условиях риска………………………5
1.1. Правила и критерии принятия решений в условиях риска……………….5
1.2. Принятие управленческого решения в условиях риска спроса…………..9
2. Торговая стратегия развития мебельных услуг……………………………..13
2.1. Мебельный рынок как рынок товаров длительного пользования……….13
2.2. Торговая инфраструктура мебельных предприятий……………………….18
2.3. Реклама и стимулирование сбыта мебельного предприятия…………….23
Заключение……………………………………………………………………….27
Список литературы……………………………………………………………….28
450,00 ₽
Актуальность работы, обусловлена тем, что в настоящий момент в России развитие рынков товаров длительного пользования переходит на новый уровень, когда усиливается конкуренция и необходимо прилагать большее количество усилий, чтобы удерживать свои рыночные позиции.
Как показывает практика, немногие российские региональные компании, производители и продавцы товаров длительного пользования, постоянно применяют методы маркетингового анализа и проводят комплексные маркетинговые исследования. Тем самым, позволяя легко входить на рынок транснациональным компаниям. Последние давно уже оценили большой рыночный потенциал России и используют все многообразие комплексных маркетинговых исследований для анализа рынка и достижения поставленных целей.
Большинство российских региональных производителей товаров длительного пользования сталкиваются с проблемой сбыта своих товаров. Спрос во многих рыночных сегментах близок к насыщению, необходим поиск новых рыночных ниш и разработка новых моделей товаров, которые позволят успешно их занять. Так из-за высокой конкуренции региональные мебельные компании все более ориентируются на домашние хозяйства со средним и высоким денежным достатком, которые в свою очередь оказывают существенное влияние на формирование мебельного рынка. Основная причина этого в повышении уровня потребления и возросшей информированности домашних хозяйств о сложившейся рыночной конъюнктуре.
В целях выживания в имеющихся рыночных условиях каждой региональной компании, работающей на рынках товаров длительного пользования, необходимо решать множество исследовательских вопросов при переходе от сбытовой к маркетинговой ориентации, в частности, исследование клиентов, формирование портрета потребителя, определение потребительских предпочтений, оптимизация ассортимента, сегментирование рынка, анализ эффективности маркетинговых мероприятий. Но основным вопросом, часто опускаемым в потоке оперативных задач, развития компании и удержания ее позиций на рынке является разработка и внедрение методологии комплексного рыночного исследования, маркетингового анализа и долгосрочного планирования производственной и сбытовой деятельности.
Однако, в настоящий момент времени можно констатировать, что современные тенденции в управлении региональными компаниями, функционирующими на рынках товаров длительного пользования во многих субъектах Российской Федерации (РФ), подтверждают отсутствие востребованной практикой управленческой методологии по исследованию региональных рынков и планированию маркетинговой деятельности этих компаний .
Цель работы: Изучить торговую стратегию развития рынка мебельных услуг.
Задачи работы:
— изучить, сущность принятие стратегического решения в условиях риска;
— определить, торговую стратегию развития мебельных услуг
Спецификация: Торговая стратегия развития рынка мебельных услуг
|