Сущность выбора стратегии фирмы

Новые требования к построению и поведению организаций предъявляют рыночные отношения, предпринимательская активность, развитие различных форм собственности, изменение функций и методов государственного регулирования и управления. Организационная деятельность испытывает влияние революционных изменений в технологической базе производства. При этом практически повсеместно отечественное производство неэффективно и неконкурентоспособно по уровню качества товаров и услуг. Наблюдается значительная степень отставания российских предприятий от предприятий развитых стран по уровню производительности труда.
Актуальность темы обусловлена необходимостью научного обоснования всех сторон функционирования организаций в условиях современной России, когда происходит радикальная смена социально–экономических отношений. Главная причина отставания России от западных стран связана с низким качеством управления. Большинство отраслей народного хозяйства, включая почти всю российскую промышленность, практически остановились в своем развитии. При этом основной кризис управления заключается в разрыве теории управления с повсеместной практикой. В этих условиях значительно повышается актуальность организации стратегического управления на предприятиях.
Стратегический менеджмент – наиболее современная модификация управления, нацеленная на выработку долгосрочной стратегии, создание управленческого инструментария для превращения этой стратегии в текущие производственно–хозяйственные планы.
Слово «стратегия» произошло от греческого strategos, «искусство генерала». Термин «стратегия» взят из военного лексикона, где он обозначает планирование и проведение в жизнь политики страны или военно–политического союза государств с использованием всех доступных средств. В общем смысле это понятие употребляется для обозначения широких долгосрочных мер или подходов. В лексиконе делового управления оно стало употребляться для обозначения того, что раньше называлось политикой, или деловой политикой.
Цель работы – изучить сущность выбора стратегии фирмы.
Для достижения поставленной цели необходимо определить и решить следующие основные задачи:
1. Раскрыть теоретические аспекты и основы стратегического управления современным предприятием
2. Провести анализ управления предприятия.
3. Разработать стратегию развития предприятия
Предметом исследования – выступает организация стратегического управления предприятия.
Информационной базой исследования являлись нормативно–законодательные акты, монографическая, методическая и учебная литература по теме исследования, материалы периодической печати, нормативная и отчетная документация а также труды отечественных ученых–экономистов в области микроэкономического анализа, финансов, теории организации, управления на предприятиях, в том числе работы М.М. Алексеевой, Е.Л. Кантор, В.В. Ковалева, Н.В. Колчиной, Н.Н. Селезневой и др.