Сущность функций управления и их роль при построении структуры управления на примере ОАО «Амур-Пиво»
Введение……………………………………………………………………………..3
1.Организационная структура управления предприятием в условиях рынка…..5
1.1.Понятие и виды структуры управления……………………………………….5
1.2. Анализ и проектирование организационной структуры управления предприятием………………………………………………………………………..9
2. Использование функций управления при построении структуры (на примере ОАО «Амур-Пиво»)………………………………………………………………..19
2.1. Общая характеристика предприятия…………………………………………19
2.2. Характеристика структурного подразделения………………………………23
2.3. Алгоритм разработки организационно-технической структуры системы управления………………………………………………………………………….28
Заключение………………………………………………………………………….30
Список литературы…………………………………………………………………32
750,00 ₽
Любая организационная система подразделяется на две подсистемы: материально обеспечивающая подсистема, занимающаяся переработкой поступающих в её распоряжение ресурсов в товары и услуги и подсистема управления, в задачу которой входит руководство, контроль деятельности организационной системой. Последнюю называют – управляющая система, которая имеет свою структуру, обеспечивающую условия для рационального разделения труда и взаимной кооперации. В рамках данной структуры работники-менеджеры имеют свои задачи, зоны ответственности. При этом, они вступают в отношения руководства-подчинения, контроля, сотрудничества. Эти структуры отражают и обеспечивают разделение труда в рамках которого осуществляется процесс управления предприятием.
Актуальность работы. В то время, как задача претворения в жизнь разработанной и принятой к исполнению стратегии стоит перед всеми подразделениями предприятия, действующему как единое целое, менеджменту предприятия предстоит тщательно продумать организационный аспект управления – как правильно и эффективно скоординировать работу всех элементов сложного механизма бизнеса.
В широком смысле задача менеджера состоит в том, чтобы выбрать структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а так же воздействующим на неё внутренним и внешним факторам. «Наилучшая» структура – та, которая позволяет эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия сотрудников и удовлетворять потребности клиентов и достигать целей организации.
Научно обоснованное формирование организационных структур управления предприятием — актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода.
Без развития методов проектирования структур управления затруднено дальнейшее совершенствование управления и повышение эффективности производства, так как:
во-первых, в новых условиях в целом ряде случаев нельзя оперировать старыми организационными формами, которые не удовлетворяют требованиям рыночных отношений, создают опасность деформации самих задач управления;
во-вторых, в сферу хозяйственного управления невозможно переносить закономерности управления техническими системами. Комплексный подход к совершенствованию организационного механизма ранее во многом был подменен работой по внедрению и использованию автоматизированных систем управления (АСУ) — работой исключительно важной, но не единственной в развитии управления на всех уровнях. Сама же работа по созданию АСУ нередко ведется в отрыве от улучшения структуры управления, недостаточно связана с организационными факторами;
в-третьих, создание структуры должно опираться не только на опыт, аналогию, привычные схемы и, наконец, интуицию, но и на научные методы организационного проектирования
Цель работы: Изучить сущность функций управления и их роль при построении структуры управления
Задачи работы:
-изучить, организационную структуру управления предприятием в условиях рынка;
— определить , как происходит использование функций управления при построении структуры управления
Объектом исследования данной работы является филиал ОАО «Амур-пиво».
Предмет исследования – система управления предприятием.
Спецификация: Сущность функций управления и их роль при построении структуры управления на примере ОАО «Амур-Пиво»
|