Структура организации
Введение………………………………………………………………………………3
1.Понятие о структуре управления…………………………………………………4
2. Взаимосвязь организационной структуры и внешней среды…………………4
3. Структурное подразделения в организационной структуре……………………5
4. Действенность организационной структуры…………………………………..6
5. Формальные, неформальные организации и организационная структура……6
6. Цели, принципы, методы , функции и организационная структура…………..7
7.Проектирование организационной структуры…………………………………..8
8. Типы организационных структур………………………………………………11
Заключение………………………………………………………………………….20
Список литературы…………………………………………………………………21
350,00 ₽
Определенная организация наблюдалась еще на стадии интеллектуального труда ремесленника. Она зародилась из многократно повторяющихся производственных функций, выполняемых ремесленником для достижения конечной цели своего труда. Устойчивая реализация производственных функций и образует простейшую форму организации процесса производства, то есть его первоначальную структуру, существующую еще в скрытом состоянии. Основой этого явления было кооперированное производство, развитие которого привело к выделению функций управления, формирующих организационную структуру.
Таким образом, главным фактором формирования организационной структуры управления производством было разделение труда, появление функции управления. Совместный труд, кооперация рабочей силы породили новый тип отношений, сложившийся как отношения между участниками производственного процесса, между руководителями и подчиненными. На стадии машинного производства произошло полное обособление функций управления. Появились полностью освобожденные от производственных функций руководители. Возникает опосредованный контроль с помощью ведомостей, отчетов, докладов и т.п. Налаживается обратная связь. Все это и в особенности рост масштабов производства, способствовало быстрому развитию организационных структур управления.
Спецификация: Структура организации
|