Стратегия развития предприятия в современных условиях на примере ООО «ИНТЕРПАК»

Введение…………………………………………………………………………3
Глава 1. Стратегический менеджмент и его роль в системе управления организации……………………………………5
1.1. Стратегия и основные принципы ее формирования……………5
1.2. Виды стратегий предприятия………………………………………9
Глава 2. Анализ стратегии развития предприятия в современных условиях (на примере ООО «ИНТЕРПАК»)……………………16
2.1.Общая характеристика предприятия………………………………16
2.2.Анализ существующей стратегии развития предприятия……………18
2.3. Предложения по эффективной практической разработке и выбору стратегии развития предприятия ООО «ИНТЕРПАК»…………………………27
Заключение……………………………………………………………………35
Список литературы………………………………………………………………37

1800,00 

Главной целью предприятия является поддержание, развитие и упрочение позиций выбранного бизнеса в сложных рыночных и политических условиях и увеличение собственного потенциала. Для этого необходимо определить стратегию предприятия.
Стратегическое планирование и стратегическое управление – наиболее важные и глобальные задачи менеджеров предприятия. Основными задачами стратегического управления является:
— видение предприятия в перспективе – представления его положения и состояния, как в разрезе внутреннего функционирования, так и в плане места в окружающей среде как элемента социальной, политической структуры общества и самостоятельной бизнес – единицы;
— планирование развития предприятия, направленное на усиление его конкурентоспособности и занятия доминирующих позиций на избранных в стратегии рыночных сегментах;
— планирование, направленное на достижение поставленных целей, формирования новой и коррекции старой стратегии.
Стратегическое развитие предприятия – это завоевание, удержание и укрепление рыночных конкурентных позиций предприятия в долгосрочной перспективе. Все вышеизложенное обуславливает актуальность выбранной темы.
Актуальность темы курсового проекта обусловлена необходимостью научного обоснования всех сторон функционирования организаций в условиях современной России, когда происходит радикальная смена социально–экономических отношений.
Цель курсового проекта – разработать стратегию развития предприятия в современных условиях.
Для достижения поставленной цели необходимо определить и решить следующие основные задачи:
1. Раскрыть теоретические аспекты и основы стратегического управления современным предприятием
2. Провести анализ существующей стратегии развития предприятия.
3. Разработать стратегию развития предприятия
Объектом исследования – является производственное предприятие ООО «ИНТЕРПАК»
Предметом исследования – выступает организация стратегического управления предприятия.
Информационной базой исследования являлись нормативно–законодательные акты, монографическая, методическая и учебная литература по теме исследования, материалы периодической печати, нормативная и отчетная документация а также труды отечественных ученых–экономистов в области микроэкономического анализа, финансов, теории организации, управления на предприятиях, в том числе работы М.М. Алексеевой, Е.Л. Кантор, В.В. Ковалева, Н.В. Колчиной, Н.Н. Селезневой и др.

Спецификация: Стратегия развития предприятия в современных условиях на примере ООО «ИНТЕРПАК»

Категория

,

Объем, стр.

41

Тип

Курсовая работа

Уникальность

65%

Год

2022

Стратегия развития предприятия в современных условиях на примере ООО «ИНТЕРПАК»
Стратегия развития предприятия в современных условиях на примере ООО «ИНТЕРПАК»

1800,00 

ВсемСтудентам
Logo
Регистрация
Сбросить пароль