
Стратегия развития фирмы на примере
Введение……………………………………………………………………………………………………3
1.Теретические понятия о стратегии развития предприятия на различных стадиях существования……………………………………………………………………………….5
1.1. Стратегии для конкуренции в новых отраслях……………………………………….5
1.2. Стратегия для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости……………………………………………………………………………………………………..8
1.3. Стратегии для фирм находящихся состоянии стагнации или спада………13
2.Стратегии развития предприятия на различных стадиях существования на примере ОА «Вымпелком»; ………………………………………………………………………16
2.1 Суть стратегии ВЫМПЕЛКОМА…………………………………………………………16
2.2.Стратегия развития компании………………………………………………18
2.3. Маркетинговая стратегия АО «Вымпелком»………………………………21
Заключение……………………………………………………………………………………………….24
Список литературы……………………………………………………………………………………25
550,00 ₽
Современная российская действительность уже породила немало недобрых отзывов в свой адрес, но, несмотря на это, многие предприятия продолжают развиваться, получать прибыль. В настоящее время очень остро встаёт вопрос — как хорошо применяется теория на практике.
Основной задачёй моей работы, является анализ действия российских предприятий, в условиях их жизненного цикла. Ведь существуют эталонные стратегии поведения на стадиях жизненного цикла, и в работе будет показано какими предпочитают пользоваться российские предприятия. В качестве
предприятий для примеров мной были отобраны следующие:
— ОА «Вымпелком»;
— Холдинг компаний «Вим-Биль-Данн»;
— ОАО «Зингер».
В качестве примеров не фигурирует российская металлургия, нефтехимия, нефтепереработка, добыча нефти. Все эти компании являются экспортёрами, а я хотел рассмотреть действие именно тех предприятий, которые ориентированы только на российский рынок. Каким образом им удалось подняться, сохранить свои позиции на рынке и просто нормально развивается в этих нечеловеческих условиях.
В период после кризиса, российские предприятия получили второе рождение, но как они до него шли. Какие из них смогли воспользоваться благоприятной конъюнктурой? Как они подошли к кризису? В те вопросы, на которые необходимо ответить. Ведь если на рынке складывается благоприятное положение, а у вас на заводе всё либо разворовали, либо всё находится в таком состоянии, что ничего производить нельзя.
Все рассмотренные в работе предприятия, привязаны к эталонным стратегиям развития. То есть прежде чем давать пример идёт описание эталонных стратегий, а лишь затем идёт анализ предприятия.
Цель работы: определить понятие стратегический менеджмент (управление).
Задачи работы определить, что такое:
— стратегическое управление организацией;
— стратегическое планирование;
— концепция многоуровневого развития фирмы
Предмет работы: стратегический менеджмент.
Объект работы: ОА «Вымпелком».
Спецификация: Стратегия развития фирмы на примере
|