Стратегия освоения новых рынков на примере ОАО «МэлонФэшнГруп»

Широкий доступ конечных потребителей к продукции и информации о ней, относительно невысокие затраты на смену поставщика и тенденция к повышению потребительских ожиданий создают острую конкурентную борьбу между компаниями на мировом рынке. В сложившихся условиях одной из главных составляющих успеха компании на международном рынке является точный анализ потребностей покупателей на каждом зарубежном рынке. Конечно, многие рынки предъявляют схожие потребности к производителям, вследствие чего ряд рынков можно объединить в группы, на которых компания может себе позволить действовать схожим образом. Наиболее простым путем для компании является поиск рынков, схожих с домашним, поскольку он не требует сильного пересмотра ключевых положений стратегии проникновения. Настоящим же вызовом для компании является выход на рынок, где запросы и предпочтения потребителей сильно отличаются и является новыми для компании.
В целом, при выходе компании на зарубежный рынок, она сталкивается с четырьмя главными проблемами, требующими решения: доставка продукции и сервисное обслуживание, новый рынки, стратегия проникновения на рынок и методы дальнейшего развития. Выбор стратегии проникновения рассматривается как ключевой элемент международного маркетинга, а также оказывает серьезное влияние на успех зарубежных альянсов и совместных предприятий.
Целью данного исследования является выявление ключевых методов выхода компании ОАО «МэлонФэшнГруп» на новый рынок на примере выхода на рынки стран СНГ. Цель будет достигнута с помощью решения следующих задач:
1. Рассмотреть теоретические аспекты формирования стратегий выхода компании на внешний рынок
2. Уточнить методы анализа и оценки эффективности стратегии выхода компании на новый рынок
3. Дать организационно-экономическую характеристику компании «МэлонФэшнГруп»
4. Обосновать выбор стратегии выхода на рынок стран СНГкомпании «МэлонФэшнГруп»
Объектом исследования является деятельность «МЭЛОН ФЭШН ГРУП»–предприятия по производству и продаже строительного оборудования и материалов.
Предмет исследования — социально-экономические отношения, складывающиеся в процессе деятельности по повышению конкурентоспособности предприятия на примере «МЭЛОН ФЭШН ГРУП».
Работа содержит введение, 2 главы, заключение, список использованной литературы, приложения.
Практическая значимость данной работы предполагает возможность использования ее результатов не только на анализируемом предприятии, но и в деятельности других предприятий сходной сферы деятельности для повышения конкурентоспособности.