Стратегия и тактика антикризисного управления на примере

Местом прохождения практики явилось Общество с ограниченной ответственностью ООО «Шефлер» (далее ООО «Шефлер» которое является торговым предприятием.
Рыночная экономика требует от организаций торговли повышения эффективности деятельности, конкурентоспособности реализуемых товаров и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления торговой деятельностью, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т. д.
В современных экономических условиях деятельность каждого экономического субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений (организаций и физических лиц), заинтересованных в результатах его функционирования. На основе доступной им отчетно-учетной информации указанные лица стремятся оценить финансовое положение предприятия. Основным инструментом для этого служит финансовый анализ, при помощи которого можно объективно оценить внутренние и внешние отношения анализируемого объекта. В данном отчете анализируются цифровые данные за 2020-2022 гг.
Целью практики является закрепление и углубление теоретических знаний и приобретение практических навыков работы по специальности, а также сбор фактического материала в области стратегии и тактики предприятия.
Для реализации этой цели определим ряд задач, которые должны быть решены в процессе работы:
— осветить общие сведения объекта практики и дать его краткую характеристику;
— проанализировать и оценить основные экономические и финансовые показатели деятельности предприятия в динамике;
— описать организационно-управленческие характеристики предприятия.