Стратегии развития хозяйствующего субъекта на примере ООО «КРИСТАЛ-Л»

Становление и дальнейшее развитие рыночных отношений в нашей стране тесно связано с повышением эффективности предпринимательской деятельности субъектов хозяйствования. В этих условиях важную роль в экономике играет процесс становления бизнеса, как инструмента регулирования экономических отношений между отдельными секторами и сферами экономики, различными группами населения. Анализ экономической ситуации в России со всей очевидностью свидетельствует о существенном повышении роли предпринимательства, представляющего собой важнейший стратегический ресурс, способный обеспечить экономический рост, эффективность экономических взаимодействий и повышение национального благосостояния.
Однако бизнесу в России приходится сталкиваться с серьезными трудностями, возникающими в результате недобросовестной конкуренции со стороны некоторый предприятий, административного давления, изменчивой нормативно-правовой базы. Под влиянием этих факторов усложняется стратегическое планирование на уровне отдельных компаний.
Данные обстоятельства вызывают повышенный интерес к исследованию особенностей разработки стратегии развития предприятия в современных российских условиях, к методам и инструментам, которые могут быть использованы в этом процессе.
Основополагающие моменты теории предпринимательства и бизнеса изложены в работах известных зарубежных экономистов М. Портера, П.Самуэльсона, Й.Шумпетера, процесс стратегического планирования в бизнесе изучен Г. Минцбергом, Дж. Кеннетом и другими. Разработка стратегии предприятиеми является объектом исследований М. Кныша, А. Петрова и др.
В данной дипломной работе осуществлено исследование особенностей содержания процесса разработки стратегии развития предприятия в современных условиях.
Целью дипломной работы является разработка стратегии развития хозяйствующего субъекта – предприятия «Кристал-Л».
В соответствии с намеченной целью были поставлены следующие задачи:
— рассмотреть теоретические принципы и методологические основы определения сущности и содержания стратегии развития предприятия;
— изучить краткую характеристику предприятия «Кристал-Л»;
-повести анализ внутренней среды предприятия «Кристал-Л»;
— провести анализ содержания и особенностей конкурентных отношений в сфере отечественного бизнеса, выявить факторы, определяющие конкурентоспособность предприятия «Кристал-Л»;
-провести выбор стратегии развития предприятия «Кристал-Л» ;
— разработать основные направления деятельности и мероприятия в рамках стратегии развития предприятия «Кристал-Л».
Объектом исследования является ООО «Кристал-Л».
Предметом исследования выступает процесс стратегического планирования деятельности предприятия «Кристал-Л », функционирующего на рынке информационных киосков.
Методологической базой и теоретической основой проведения исследования послужили концептуальные положения, методические разработки и рекомендации классиков экономической науки, труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического планирования. В работе использованы законодательные и нормативные акты, регулирующие деятельность отечественных предприятий, а также статистические данные.
В процессе исследования были применены системный, статистический, метод качественного прогнозирования, сравнительный анализ, метод частных наименьших квадратов.
Структура дипломной работы соответствует логике и последовательности поставленных задач и включает, помимо введения, три главы (которые условно могут быть названы: теоретическая, аналитическая и практическая), заключение и список использованной литературы.