Стратегическое планирование на примере ООО «Триада»

Любое предприятие действует в постоянно изменяющейся внешней среде. Чтобы эффективно функционировать, организация должна не просто подстраиваться под меняющиеся условия, но и прогнозировать их изменения и заранее разрабатывать свои действия в отрасли.
«Управлять компанией очень непросто», — отмечает Пол Барроу, но, как справедливо утверждает он далее, улучшив планирование, вы повысите свои шансы на успех. Все компании должны составлять планы и использовать их, чтобы сначала устанавливать себе цели, а затем следить за их достижением и, возможно корректировать.
Для того, чтобы предприятие всегда действовало в соответствии со своими целями и миссией, оно должно иметь стратегию.
Целью курсовой работы является разработать рекомендации по совершенствованию стратегического планирования в ООО «Триада» на основе разработки стратегии развития предприятия.
Даная цель обусловила постановку следующих задач:
1. изучение теоретических аспектов сбора стратегических альтернатив;
2. изучение истории и деятельности предприятия;
3. анализ стратегических альтернатив ООО «Триада»;
4. анализ факторов внешней и внутренней среды предприятия;
5. SWOT-анализ.
Объектом исследования является ООО «Триада».
Предметом исследования – система отношений, возникающих в процессе выбора предприятием стратегической альтернативы.
В данной работе представлен теоретический материал: выработка стратегии предприятия, эталонные стратегии, стратегия предприятия; и практическая часть: общая характеристика ООО «Триада», анализ стратегических альтернатив ООО «Триада», и перспективные направления стратегического развития ООО «Триада».