Способы управления персоналом, для повышения качества работы предприятия
Введение……………………………………………………………………………….3
1.Роль персонала в современной организации…………………………………….5
1.1.Человек в современном производственном процессе…………………………5
1.2.Факторы повышения роли персонала в производстве…………………………9
2. Организация управления персоналом на сбытовом предприятии……………18
2.1.Сбытовой политики предприятия……………………………………………..18
2.2. Виды сбыта……………………………………………………………………..19
2.3.Стратегия мотивирования работников службы сбыта……………………….25
Заключение………………………………………………………………………….30
Список использованной литературы………………………………………………31
350,00 ₽
Как машина не может двигаться без мотора, так и управление организацией невозможно без людей, приводящих ее в действие , являющихся ее сердцем, мотором. Именно люди приводят в действие имеющиеся в распоряжении любой организации станки, машины, финансы, сырье и пр. И как мотор автомобиля, так и персонал организации может работать по-разному. Наладить работу этого «мотор໬¬¬¬ и есть первейшая задача руководства любой организации.
Самая большая трудность в работе многих руководителей состоит не в том, что перед ними встают какие-то проблемы — с проблемами сталкиваются и вполне успешные организации ,- а в том, что они не знают с какой стороны начать и что должно получиться в результате.
Руководство людьми (или как сейчас принято говорить, управление персоналом) – дело не менее тонкое чем строительство дома, и здесь не следует полагаться на то, что «авось получиться». И старые проблемы не исчезают, и возникают новые, да еще похуже прежних. Хотели как лучше, а запутали клубок еще больше.
В современных условиях уже накоплен значительный багаж знаний, вобравший в себя опыт лучших организаций, добившихся значительных успехов в деле мобилизации персонала, — набор правил, принципов и технологий, которые могут быть использованы руководителями, поставившими перед собой цель получить максимальную отдачу от всех ресурсов, имеющихся в распоряжении организации. Поэтому правила, принципы и технологии являются теми путеводными нитями, которые позволяют обозначить дорогу в густом лесу проблем, стоящих перед руководством любой организации.
Актуальность темы работы в том,что с повышением роли персонала в современном производстве принципиальными изменениями в содержание труда, вызванные применением новых техники, технологий и методов производственной деятельности.
Объектом исследования является персонал организации, трудовые отношения и поведение человека в организации.
Предметом исследования является управление персоналом как специфическая сфера управления; набор правил, принципов и технологий управления персоналом.
Цель работы: Определить способы управления персоналом, для повышения качества работы предприятия.
Задачи работы:
• Показать управление персоналом как специфическую сферу управления;
• Разработать наиболее эффективные технологии управления персоналом.
Данная проблема исследуется в работах В.П.Пугачева, В.В.Травина, А.Я. Кибанова и Д.К.Захарова, Г. Щекина, Мескона Н., Шребера Г.А. и других авторов. В работах этих исследователей дается попытка интеграции разработанных знаний в области руководства персоналом, набор правил принципов и технологий, которые могут быть использованы руководителями в эффективном управлении персоналом.
Specification: Способы управления персоналом, для повышения качества работы предприятия
|