Специфика управления многонациональными корпорациями на примере корпорации ООО «Кока-кола Эйч Би Си Евразия»

Актуальность темы исследования. Многонациональные компании (МНК) по праву считаются наиболее важными игроками в условиях современной глобальной экономики. Они оказывают значимое влияние на различные аспекты деловой среды и общества, являются важными агентами передачи знаний и технологий, активными участниками экономической, социальной и политической жизни как страны происхождения, так и принимающих стран; это порождает активные дискуссии среди исследователей из разных научных областей относительно причин и последствий их международной экспансии, внутренних и внешних процессов, связанных с их международной деятельностью, а также их внутренней организации.
Многонациональная корпорация (multinational corporation), МНК – это особый тип международной компании, которая представляет собой предприятие, владеющее или контролирующее производственные мощности или мощности по оказанию услуг вне страны, в которой она базируется.
Управление в корпорации, как организованной системе общественных отношений, должно обеспечивать выбор стратегических решений, координацию работы структурных элементов и согласование их взаимных интересов в процессе деятельности.
Будучи сложной организационной системой, состоящей из самостоятельных, но в то же время тесно взаимосвязанных организационных единиц, расположенных в разных странах, в процессе формирования 5 адекватной структурной конфигурации МНК сталкиваются с противоречивыми требованиями.
С одной стороны, они должны дифференцировать организацию в такой степени, чтобы достичь высокого уровня специализации и получить конкурентное преимущество на локальных рынках; а с другой стороны, они остро нуждаются в интеграции и координации дифференцированных организационных единиц, чтобы в полной мере реализовать преимущества от осуществления деятельности в рамках единой компании, «под одним зонтом». Таким образом, решение вопроса о формировании структурной конфигурации МНК как целостной системы носит стратегический характер и является приоритетным с точки зрения менеджмента МНК.
Для российских МНК вопросы формирования адекватной структурной конфигурации в настоящее время выходят на первый план по ряду причин. В первую очередь, их активная интеграция в глобальную бизнес-среду, участие в крупных международных сделках и сетях делового сотрудничества по всему миру заставляют компании адаптировать сложившиеся структуры, чтобы соответствовать ожиданиям их бизнес-партнеров и институциональных агентов в принимающих странах. Более того, сравнительно молодой возраст российских МНК, их историческое прошлое, у многих связанное с осуществлением деятельности в условиях централизованной плановой экономики, а также недостаток опыта ведения бизнеса за рубежом в рамках единой компании находят отражение в используемых управленческих практиках и инструментах
Цель работы: изучить специфику управления многонациональными корпорациями.
Задачи работы:
— изучить теоретические аспекты управления многонациональными корпорациями;
провести анализ управления многонациональной корпорацией ООО «Кока-кола Эйч Би Си Евразия»;
-определить направления повышения эффективности предприятия.
Объект работы: корпорация ООО «Кока-кола Эйч Би Си Евразия»
Предмет работы: управление корпорацией.
Степень научной разработанности проблемы. Среди российских специалистов, занимающихся вопросами структур управления и организационных изменений, особого внимания заслуживают исследования Т.Е. Андреевой, А.Н. Асаула, Д.И. Баркана, С.А. Валуева, А.П. Градова, И.Б. Гуркова, С.С. Гутман, Г.В. Дваса, А.К. Казанцева, В.С. Клейнера.