Современные модели управления человеческим фактором

На современном этапе для России необходимость изменений в сфере организации трудовой деятельности и ликвидации неупорядоченности функционирования управленческих структур представляется особо актуальной и требует поистине революционного прорыва в области управления человеческим фактором. Управление человеческим фактором — социальная активизация населения, направленная на возрастание их вклада в решение семейных, производственных, социальных, профессиональных проблем.
Управление человеческим фактором следует рассматривать на двух уровнях. На макро уровне (уровне всей общественной системы) управление человеческим фактором подразумевает организацию и развитие человеческих ресурсов и трудовых ресурсов. На микро уровне (уровне отдельной хозяйственной единицы) – организацию и развития трудовых ресурсов и персонала.
Задача управления человеческими ресурсами ложится на органы федеральной, региональной и местной властей и территориальные службы занятости; задача управления трудовыми ресурсами — на службы занятости и службы персонала предприятия; управления персоналом — на службы персонала.