Совершенствование стратегии развития ООО «Бар Баланс» на обслуживаемом им рынке

Движущей силой развития рыночной экономики является конкуренция товаропроизводителей, выступающая как форма соперничества, форма экономической борьбы товаропроизводителей на определенных рынках. Конкурентная борьба создает ситуацию неравнозначного положения организации к потребителям и к рыночной среде. Конкуренция подает ценовой сигнал и создает организационные предпосылки для формирования конкурентных преимуществ в условиях ситуации риска и неопределенности.
На основе этого можно сделать вывод о том, что выбранная тема работы актуальна и имеет практическую значимость для эффективной деятельности современных предприятий в условиях развития рыночных отношений.
Целью работы является разработка конкретных практических рекомендаций, направленных на совершенствование стратегии дальнейшего развития ООО «Бар Баланс» на обслуживаемом им рынке.
Для достижения данной цели необходимо решение следующих задач:
 изучить основные понятия стратегического менеджмента;
 рассмотреть ключевые этапы разработки стратегий в современной предпринимательской практике;
 провести анализ действующей стратегии хозяйственной деятельности, изучить ООО «Бар Баланс»;
 провести оценку уровня конкурентоспособности ООО «Бар Баланс» на местном рынке общественного питания;
 предложить возможные стратегические направления повышения конкурентоспособности исследуемой организации.
Объектом написания данной работы выбрано ООО «Бар Баланс» – предприятие общественного питания, а предметом – стратегии развития и повышения конкурентоспособности современных организаций.
Методологической основой являются комплексный и системный подход, методика оценки конкурирующих сил рынка М. Портера, SWOT-анализ и другие.
При написании работы были использованы исследования российских и зарубежных авторов, законодательные акты, внутренние документы и материалы ООО «Бар Баланс».
Среди теоретически важных могут быть отмечены исследования и научные публикации по проблемам стратегического и текущего планирования деятельности предприятий таких авторов, как Р.Л. Акофф, К. Боумен, Д. Дей, Ф. Котлер, Ж.-Ж. Ламбен, А. Томпсон-мл., А.Дж. Стрикленд III, О.С. Виханский, О.Т. Волкогонов, А.Т. Зуб, Б.Т. Кузнецов, Ю.Н. Лапыгин, И.В. Липсиц, А.И. Панов, А.Н. Петров и др.
Структура дипломной работы соответствует поставленным в ней задачам и состоит из введения, основной части, заключения, списка использованных источников и литературы.