Совершенствование деловой оценки персонала ( на примере ООО Спецкар) Работа содержит доклад, ИМ, отчет о преддипломной практике и ответы на возможные вопросы на защите

Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что в настоящее время формирования кадровой политики любой организации требует глобального изучения. Данная тема связана с изучением вопросов, формирования кадровой политики предприятия опирающейся на качества работы персонала, и вызвана интересом, связанным с необходимостью решения вопросов улучшения эффективности управленческой работы над сотрудниками, что в условиях конкуренции различных организаций является все больше важным на сегодняшний день. По этой причине важным считается не только производить контроль в работе с сотрудниками, но также находить более эффективные пути улучшения данной работы. В целях достижения последнего необходимо выполнить оценку профессиональных качеств, качества результатов работы сотрудников. Это должно способствовать определению уровня работы используемой системы управления работниками, в том числе, работу персонала в общем для выполнения задач, реализуемых предприятиями.

В условиях проведения реформ в разных сферах жизни в России, необходимость в изучении качеств сотрудников становится все более актуальной и необходимой по причине исключительной важности данного вопроса. Конкретные структурные изменения касаются и глобального, и в общем государственного уровня, а также пределов в рамках отдельного предприятия. В данном вопросе направление последующего реформирования зависит непосредственно от людей.

Сегодня вопрос оценивания результатов работы сотрудников в целом совместно с его профкачествами не имеет единого решения, которое бы считалось общепринятым. Следует сказать, что и методика проведения оценки не может считаться в целом, доступной и правильной для применения на практике. В действительности можно использовать только единичные процедуры для проверки. В то же время следует учитывать, что наиболее достоверный результат можно получить только при условии учета единой системы организационно-кадровой работы.

Наиболее важным условием для положительного роста организации считается эффективная работа сотрудников. В этом наиболее важным считается повышение профессионализма работников. Сегодняшний сотрудник должен обладать стратегическим мышлением, предприимчивостью, широкой эрудицией, высокой культурой, способностью адаптироваться к непрерывным изменениям внешней среды.

Назрела необходимость непрерывного развития персонала, т. е. создания условий для полного раскрытия потенциала сотрудников, их способности вносить ощутимый вклад в деятельность своей организации. Речь идет, прежде всего, о предоставлении сотрудникам равных возможностей в получении достойных заработков, в продвижении по службе, в профессиональном росте.

Большое значение в вопросе создания методов, технологий по работе с сотрудниками имеют труды многих зарубежных исследователей данного вопроса, таких, как И. Метцнер, Т. Питере, Р.С. Смит, Р. Уотермен, А. Файоль, Й. Хентце, Р.Д. Эренберг и другие. Среди отечественных ученых к влиянию профессионального развития на устойчивое развитие экономики обращались А.А. Литвинюк («Организационное поведение»), Р.В. Савкина («Организация предпринимательской деятельности»), В.Е. Шукшунов («Фундаментализация высшего технического образования. Цели. Идеи. Практика»).

Однако, следует отметить, что при значительном внимании исследователей к проблеме профессионального развития персонала организаций, существующая сегодня теория и практика профессионального развития персонала организаций не отражает специфических особенностей персонала транспортных предприятий, обеспечивающих эффективное функционирование всей социально-экономической системы России. Отсутствуют прикладные разработки и комплексные методические рекомендации по управлению профессиональным развитием персонала в системе менеджмента предприятий транспортной отрасли.

Важность управления улучшения профессиональных характеристик работников, эффективность применения данной работы в рамках менеджмента организаций, недостаточность изучения выбранной темы работы, сделали актуальным выбор темы выпускной квалификационной работы, её цель, задачи, предмет, объект и содержание.

Цель работы состоит в разработке мероприятий по совершенствованию деловой оценки и управлению персоналом с целью повышения эффективности деятельности предприятия.

Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих основных задач:

— определить понятие, сущность и цели оценки персонала.

— проанализировать методы оценки персонала и их эффективность

— рассмотреть организацию трудовой оценки персонала.

— дать общую характеристику организации

— проанализировать состояния персонала организации

— провести оценку профессиональных компетенций и результативности персонала организации

— разработать комплекс мероприятий по совершенствованию системы деловой оценки персонала

— обосновать эффективность мероприятий для ООО «Спецкар»

Объектом исследования выпускной работы выступают человеческие ресурсы транспортного предприятия ООО «Спецкар», г. Обнинск, Калужской области.

Предметом исследования выступают процессы создания и управления деловой оценки на основе профессионального развития персонала, связанные с организационно-экономическими отношениями предприятия.

В данной работе были использованы работы ученых России и иностранных авторов, сведения научно-практических конференций, а также монографии, в которых отражены вопросы управления развитием предприятия и его сотрудников, исследованию современных методов профессионального развития, организации процесса внутрифирменного профессионального обучения, принципам системного решения управленческих задач.

В данной работе применялись такие общенаучные методики исследования, как экономико-математические, статические, группировки, дедукции, индукции, эмпирические, сценарно-прогностические, а аткже абстрактно-логические.

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.