Содержание понятий «организационная структура». Процесс ее формирования и развития

Особенности системы управления промышленными предприятиями на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей. Одновременно с этим с государства снимается всякая ответственность за обеспечение предприятия сырьем и материалами, за сбыт его продукции, за уровень его заработной платы.
В современных условиях успех предприятия определяется, прежде всего, рациональной организацией производства продукции, снижением издержек, развитием, то есть, воздействием управления на внутренние факторы производства. На первое место выдвигается проблема гибкости и адаптивности к постоянным изменениям внешней среды. Это, прежде всего, организации, которые связаны с данным предприятием в силу выполняемых им целей и задач. Сюда относятся и социальные факторы и условия, которые, не оказывая прямого воздействия на оперативную деятельность предприятия, предопределяют его стратегически важные решения. Значение факторов внешней среды резко повышаются в связи с возрастанием сложности всей системы общественных отношений.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в современных условиях происходит дальнейшее совершенствование управленческой деятельности, вызванное ускоряющимся научно-техническим прогрессом, усложнением проблемы сбыта продукции. Вместе с тем возникла необходимость изучения форм и методов управления на уровне основного хозяйственного звена — предприятия. Использование опыта на отечественных предприятиях одна из важнейших задач.
Цель работы– совершенствование организационной структуры предприятия.
Для реализации этой цели были поставлены и решены следующие основные задачи:
• Рассмотреть теоретические аспекты организационной структуры: понятие, сущность, типы и принцип построения организационной структуры;
• провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Новые Кристаллы»;
• проанализировать организационно-управленческую структуру организации;
• разработать проект по совершенствованию организационной структуры предприятия.
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Новые Кристаллы».
Предметом исследования является совершенствование организационной структуры управления предприятия.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
В первой главе рассмотрены основные понятия и типы организационных структур, их достоинства и недостатки.
Во второй главе дается общая характеристика ООО «Новые Кристаллы», проведен анализ организационной структуры и функций управления.