Содержание и структура мероприятий, обеспечивающих комплексное воздействие корпоративной культуры на совершенствование управления

В современном мире культура все активнее завоевывает доминирующее положение в человеческой деятельности во всех сферах жизни общества, обретая индивидуальное положение.
Стремясь изменить корпоративную стратегию, расширить присутствие на рынке или добиться технологических преимуществ, преуспевающие компании осуществляют нечто особенное внутри себя. Хотя стратегия, рыночное присутствие и технологии, несомненно, важны, преуспевающая фирма ставит во главу угла иную силу.
Важность корпоративной культуры для успешного функционирования предприятия сегодня является общепризнанной во всем цивилизованном мире. Все преуспевающие предприятия без исключения создали и поддерживают у себя ярко-выраженные корпоративные культуры, наиболее соответствующие целям и ценностям предприятия и четко отличающиеся одно предприятие от другого.
Отсутствие должной ясности относительно корпоративной культуры обусловливает проблемную ситуацию. Нет целенаправленного и всесторонне продуманного обращения к корпоративной культуре в обществе пока нет. Существует множество определений понятия и сущности корпоративной культуры, но общего мнения еще не выявлено.
Для руководителя предприятия организационная культура – это средство, посредством которого подразделения предприятия и каждый работник не только ориентируется на цели предприятия, но и мобилизируется энергия и инициатива работников действовать в интересах предприятия как целостной системы. Такие элементы организационной культуры, как набор неформальных ценностей и норм контролируют, как работники и их группы на предприятии взаимодействуют друг с другом и с людьми, не входящими в состав предприятия, например, с потребителями, партнерами и поставщиками. Организационная культура влияет на то, как люди себя ведут, как выполняют свою работу и в какой мере они выбирают поведение являющееся социально значимым. Оргкультура также влияет на отношения между группами и на степень, в которой разные функциональные направления и подразделения сотрудничают друг с другом для повышения показателей достижения целей предприятия. Организационная культура для работников – это своеобразный компас для выбора правильного типа поведения, необходимого для успешной работы, как самого работника, так и для предприятия в целом. Важной особенностью сильной организационной культуры является то, что она существует независимо от работников предприятия и побуждает их действовать в нужном направлении, выбирать средства и методы работы без особого указания свыше.
Цель преддипломной практики – обосновать содержание и структуру мероприятий, обеспечивающих комплексное воздействие корпоративной культуры на совершенствование управления.
Поставленная цель реализуется путем решения следующих основных задач:
— провести диагностику и оценку культуры изучаемого предприятия.
— предложить пути улучшения воздействия корпоративной культуры на эффективность принимаемых и исполняемых управленческих решений предприятия.