Системы адаптации персонала на примере ООО «Ласка»

Основой любой современной организации, безусловно, являются люди, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и определяют ее экономические показатели и конкурентоспособность. Вклад людских ресурсов в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг зависит в первую очередь от того, насколько эффективно проводится работа по отбору персонала. Но даже лучшая система подбора не способна обеспечить должный результат, если не уделить достаточного внимания вопросу адаптации. Увольнение работника по причине его неспособности освоить новую работу или вписаться в коллектив сведут на нет результаты отбора и приведут к дополнительным материальным затратам и поиску другого сотрудника.
Адаптация персонала в организации является необходимым звеном кадрового менеджмента. Но важность мероприятий по адаптации работников недостаточно серьезно воспринимается кадровыми службами. До сих пор многие государственные предприятия и коммерческие организации не имеют даже базовых программ адаптации.
Актуальность выбранной темы обуславливается необходимостью понимания значимости адаптации персонала для организации и работника.
Объектом исследования курсовой работы явилось конкретное предприятие торговли ООО «Ласка»; субъектом – процесс адаптации персонала на предприятии.
Целью курсовой работы является разработка системы адаптации персонала с учетом его реальных возможностей, выявленных в ходе проведения анализа хозяйственной деятельности предприятия.
В рамках поставленной цели решались следующие задачи:
— раскрыть понятие «адаптация», описать виды и направления адаптации,
— охарактеризовать особенности управления адаптацией персонала,
— выявить особенности управления кадрами в ООО «Ласка»,
— разработать программу адаптации персонала ООО «Ласка».
Объектом курсовой работы является общество с ограниченной ответственностью «Ласка».
Предметом – теоретические, методические и практические аспекты процесса адаптации персонала на предприятии.
Теоретической базой исследования процесса адаптации являются работы Веснина В.Р., Кибанова А.Я., Базаровой Т.Ю. и Ереминой Б.Л., издание которых началось еще в конце 90-х годов. Информационной базой исследования являются организационные документы администрации, материалы наблюдения, профессиональные сайты для специалистов кадровых отделов, неофициальные отзывы сотрудников. В процессе исследования системы управления персоналом использовались различные методы: анализ, экономико-статистические методы, методы аналогии, а также метод экспертных оценок.