Система управления предприятия на примере ООО «Трис»

Осуществляемые в настоящее время в российской экономике реформы неразрывно связаны с изменением стереотипов управления, методов и подходов в планировании и организации управления деятельностью предприятий. Совершенствование системы управления – сложный и непрерывный процесс воздействия, направленный на более целесообразную организацию управляющей системы для достижения управляемым объектом наилучших экономических показателей.
В современных условиях эффективность деятельности предприятия, прежде всего, определяется эффективностью использования главного ресурса — людей. Неслучайно в общей структуре составляющих организаций современный менеджмент особо выделяет «человеческий фактор», который ставит на первое место наряду с такими компонентами организации как оргструктуры, технологии, окружающая среда и другое.
Актуальность темы, обусловлена необходимостью для предприятий в рыночных условиях поддерживать свою конкурентоспособность и повышать производительность труда. Для этого необходима организация эффективного управления в комплексе всеми элементами производственного процесса: технологией, средствами производства, производственными ресурсами, работниками, финансами
Цель– изучить систему управления предприятия и разработать предложения по повышению эффективности управления (на примере предприятия ООО «Трис»).
Задачи:
— изучить, сущность и задачи системы управления предприятием;
— изучить ситему управления предприятием и выявить ее недостатки
— разработать методы по совершенствованию системы управления предприятием.
Объект: ООО «Трис»
Предмет работы: система управления на предприятии