Система управления ООО «ВТБ – Медицинское Страхование»
Введение……………………………………………………………………………………………………….3
Глава 1. Теоретические аспекты организационных изменений в современных бизнес-структурах………………………………………………………………….6
1.1. Цели, задачи и направления изменений в организационных структурах……………………………………………………………………………………………6
1.2. Концепции развития методологии организационных изменений 12
1.3. Методы и модели организационных изменений бизнес — структур 22
Глава 2. Методы и модели оценки рисков в задачах управления организационными изменениями 31
2.1. Краткая характеристика ООО «ВТБ – Медицинское Страхование» 31
2.2 Основные результаты операционной деятельности компании ООО «ВТБ – Медицинское страхование» за период 2015-2017 г.г. 36
2.3. Оценка ликвидности, финансовой устойчивости и платежеспособности ООО «ВТБ – Медицинское Страхование» за период 2016-2017 г.г. 43
Глава 3. Разработка методики планирования и оценки рисков в задачах управления организационными изменениями 52
3.1. Проверка осуществимости целей изменений с помощью PEST-анализа 52
3.2. Оценка результатов готовности персонала к организационным изменениям 57
3.3. Оценка силового поля противодействия планируемых организационных изменений 60
3.4 Оценка и обоснование экономических затрат на проведение планируемых организационных изменений 65
Заключение…………………………………………………………………………………………………70
Список использованной литературы и источников…………………………………..73
Free!
Актуальность темы. Выбор рациональной системы управления является важнейшим стратегическим решением для любой организации, потому как именно она позволяет реализовать потенциал руководящего состава и предприятия в целом.
В широком смысле, задача состоит в том, чтобы выбрать ту систему, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам.
В условиях конкурентной борьбы, кризиса и негативного влияния факторов внешней и внутренней среды руководство предпринимает различные меры по снижению рисков в задачах управления организационными изменениями. Практика управления организационными изменениями предприятий нуждается в адекватном организационном инструментарии, механизме управления организационными изменениями, позволяющем более эффективно использовать накопившийся научный потенциал.
Насущной потребностью сегодняшнего дня является разработка концептуальных основ по управлению рисками организационных изменений с целью своевременного выявления, минимизации и эффективного предупреждения возникновения рисков, способных негативно повлиять на ход их разработки и внедрения, негативно воздействующих на устойчивость предпринимательских структур, что обуславливает актуальность темы исследования.
Объект исследования – система управления ООО «ВТБ – Медицинское Страхование».
Предмет исследования – планирование и оценка рисков в задачах управления организационными изменениями.
Цели и задачи работы:
• изучить теоретические аспекты проведения организационных изменений в современных бизнес – структурах;
• уяснить методику оценки рисков в задачах управления организационными изменениями;
• выявить особенности проведения организационных изменений в частных медицинских учреждениях Московского региона;
• провести анализ действующей на предприятии системы управления организационными изменениями;
• разработать методику планирования и оценки рисков в задачах управления организационными изменениями.
Информационной базой исследования являлись нормативно–законо–дательные акты, монографическая, методическая и учебная литература, материалы периодической печати, отчетная документация предприятия, труды отечественных и зарубежных ученых в области теории управления организационными изменениями на предприятиях..
Структура работы — работа состоит из введения, трех глав содержания, заключения.
Во введении показана актуальность задачи оценки рисков при проведении организационных изменений в современных бизнес – структурах, представлен объект и предмет исследования, указаны цели и задачи работы.
В главе 1 «Теоретические аспекты организационных изменений в современных бизнес – структурах» рассмотрены цели, задачи и направления изменений в организационных структурах, рассмотрены концепции развития методологии организационных изменений, представлены методы и модели организационных изменений бизнес-структур, указаны особенности организационных изменений в частных медицинских учреждениях Московского региона.
В главе 2 «Методы и модели оценки рисков в задачах управления организационными изменениями» дана краткая характеристика ООО «ВТБ – Медицинское Страхование», проведена оценка финансово – экономического состояния ООО «ВТБ – Медицинское Страхование» за период 2015 — 2017 г. г.,
выполнен анализ методики оценки рисков организационных изменений в ООО «ВТБ – Медицинское Страхование», рассмотрена оценка результатов готовности персонала к организационным изменениям.
В главе 3 «Разработка методики планирования и оценки рисков в задачах управления организационными изменениями» приведена методика планирования и оценки рисков при планировании и проведении организационных изменений на предприятии, рассмотрены вопросы финансово – экономического обоснования предлагаемой методики.
В заключении приведены основные результаты исследования теоретических аспектов проведения организационных изменений в современных бизнес – структурах, указаны слабые стороны действующей на предприятии методики оценки рисков в задачах управления организационными изменениями, представлены основные элементы алгоритма готовности персонала к организационным изменениям и оценки рисков в процессе реализации задач управления изменениями.
Объем работы – работа содержит 72 страницы текстового материала, 7 рисунков, 17 таблиц.
Список использованной литературы состоит из 46 источников, из них 6 интернет – ресурсов.
Спецификация: Система управления ООО «ВТБ – Медицинское Страхование»
|
