
Система менеджмента на примере ОАО «Электромеханика»
Введение……………………………………………………………………………3
Глава 1. Теоретические основы менеджмента: понятие и сущность управления…………………………………………………………………………5
1.1. Понятие менеджмента на предприятии……………………………………..5
1.2.Основные функции менеджмента……………………………………………6
1.3.Главная функция менеджмента: управление бизнесом…………………….9
Глава 2.Практический анализ системы менеджмента в акционерном обществе (на примере ОАО «Электромеханика»)………………………………………..14
2.1. Краткая характеристика акционерного общества…………………………14
2.2. Методология системы менеджмента………………………………………16
2.3.Планирование деятельности на предприятии………………………………20
2.4. Анализ внешней и внутренней среды предприятия………………………25
Глава 3. Анализ мероприятий по совершенствованию работы предприятия.29
3.1. Мероприятия по развитию предприятия ………………………………….29
3.2. Организационный контроль на предприятии……………………………..34
Заключение……………………………………………………………………….38
Список литературы………………………………………………………………40
750,00 ₽
Менеджмент — это динамичный элемент, поддерживающий жизнеспособность каждого предприятия. Без этого элемента «производственные ресурсы» остаются всего лишь ресурсами и никогда не становятся производством. В условиях конкуренции жизнеспособность любого предприятия и, тем более, его успех особенно зависят от опыта и эффективности менеджмента. Опыт и умение правильно действовать являются единственными преимуществами, которые имеет предприятие в конкурентной экономике.
Менеджмент — это также особый класс руководителей в индустриальном обществе. Мы больше не говорим о «капитале и труде», мы говорим о «менеджменте и труде». Понятие «ответственность капитала» исчезло из нашей лексики вместе с понятием «права капитала». Вместо них мы слышим об «ответственности менеджмента», а также об (не очень удачное словосочетание) «исключительных правах менеджмента».
Актуальность темы заключается в том, что определяющим фактором жизнеспособности предприятия становится наличие профессиональной команды управленцев, у которых хватит знаний и опыта для того чтобы:
Четко сформулировать стратегию и прийти к единому мнению;
Довести стратегию до сведения всех работников компании;
Согласовать цели и задачи подразделения и каждого работника со стратегией компании;
Согласовать стратегические задачи с долгосрочными целями и годовыми бюджетами;
Идентифицировать и систематизировать стратегические инициативы;
Периодически и систематически проводить обзоры достигнутых стратегических результатов;
Создать обратную связь для получения информации и своевременного изменения стратегии в случае необходимости.
И конечно ни одна из этих задач не сможет быть достигнута без постановки и развития грамотной системы менеджмента всех бизнес-процессов.
Цель работы: изучить, методологические аспекты, систему менеджмента на примере ОАО «Электромеханика».
Задачи работы:
— Изучить теоретические основы менеджмента: понятие и сущность управления
— Провести практический анализ системы менеджмента в акционерном обществе (на примере ОАО «Электромеханика»)
Объект работы: ОАО «Электромеханика».
Предметом работы является предпринимательская среда предприятия.
Спецификация: Система менеджмента на примере ОАО «Электромеханика»
|