Система менеджмента на примере ОАО «Электромеханика»

Введение……………………………………………………………………………3
Глава 1. Теоретические основы менеджмента: понятие и сущность управления…………………………………………………………………………5
1.1. Понятие менеджмента на предприятии……………………………………..5
1.2.Основные функции менеджмента……………………………………………6
1.3.Главная функция менеджмента: управление бизнесом…………………….9
Глава 2.Практический анализ системы менеджмента в акционерном обществе (на примере ОАО «Электромеханика»)………………………………………..14
2.1. Краткая характеристика акционерного общества…………………………14
2.2. Методология системы менеджмента………………………………………16
2.3.Планирование деятельности на предприятии………………………………20
2.4. Анализ внешней и внутренней среды предприятия………………………25
Глава 3. Анализ мероприятий по совершенствованию работы предприятия.29
3.1. Мероприятия по развитию предприятия ………………………………….29
3.2. Организационный контроль на предприятии……………………………..34
Заключение……………………………………………………………………….38
Список литературы………………………………………………………………40

750,00 

Категория:

Менеджмент — это динамичный элемент, поддерживающий жизнеспособность каждого предприятия. Без этого элемента «производственные ресурсы» остаются всего лишь ресурсами и никогда не становятся производством. В условиях конкуренции жизнеспособность любого предприятия и, тем более, его успех особенно зависят от опыта и эффективности менеджмента. Опыт и умение правильно действовать являются единственными преимуществами, которые имеет предприятие в конкурентной экономике.
Менеджмент — это также особый класс руководителей в индустриальном обществе. Мы больше не говорим о «капитале и труде», мы говорим о «менеджменте и труде». Понятие «ответственность капитала» исчезло из нашей лексики вместе с понятием «права капитала». Вместо них мы слышим об «ответственности менеджмента», а также об (не очень удачное словосочетание) «исключительных правах менеджмента».
Актуальность темы заключается в том, что определяющим фактором жизнеспособности предприятия становится наличие профессиональной команды управленцев, у которых хватит знаний и опыта для того чтобы:
­ Четко сформулировать стратегию и прийти к единому мнению;
­ Довести стратегию до сведения всех работников компании;
­ Согласовать цели и задачи подразделения и каждого работника со стратегией компании;
­ Согласовать стратегические задачи с долгосрочными целями и годовыми бюджетами;
­ Идентифицировать и систематизировать стратегические инициативы;
­ Периодически и систематически проводить обзоры достигнутых стратегических результатов;
­ Создать обратную связь для получения информации и своевременного изменения стратегии в случае необходимости.
И конечно ни одна из этих задач не сможет быть достигнута без постановки и развития грамотной системы менеджмента всех бизнес-процессов.
Цель работы: изучить, методологические аспекты, систему менеджмента на примере ОАО «Электромеханика».
Задачи работы:
— Изучить теоретические основы менеджмента: понятие и сущность управления
— Провести практический анализ системы менеджмента в акционерном обществе (на примере ОАО «Электромеханика»)
Объект работы: ОАО «Электромеханика».
Предметом работы является предпринимательская среда предприятия.

Спецификация: Система менеджмента на примере ОАО «Электромеханика»

Категория

Объем, стр.

41

Тип

Курсовая работа

Год

2023

Система менеджмента на примере ОАО «Электромеханика»
Система менеджмента на примере ОАО «Электромеханика»

750,00 

ВсемСтудентам
Logo
Регистрация
Сбросить пароль