Роль и значение стратегического менеджмента в системе управления спортивной организации

С началом XXI века семимильными шагами во всем мире развивается спортивная индустрия. Появляются новые предприятия и организации, разрабатывающие спортивный продукт и услуги, воспитывающие спортивные кадры и культивирующие физическую культуру и спорт. Происходит экономический рост доходов бюджета всех уровней за счет эффективной деятельности спортивных фирм и организаций. Прирост бюджета происходит за счет динамизма поведения субъектов хозяйствования в условиях меняющегося рынка, а также изменений внутренней и внешней среды самой организации.
Зачастую в условиях конкурентной среды реакция спортивной организации на обозначенные изменения, не всегда пропорциональна возникающей проблеме, что приводит к снижению эффективности хозяйствования, материальным и нематериальным потерям. Опираясь на устаревшие системы оперативного и текущего планирования, спортивная организация не обеспечивает в должной мере возможность удерживать своё развитие в стабильном русле.
В этом случае спортивной организации может помощь стратегическое планирование, направленное на оздоровление организации в целом на долгосрочную перспективу. Причем стратегическое планирование, как регулятор оздоровления, нельзя осуществлять по интуиции, следует придерживаться системы научного предвидения и поэтапного прогнозирования и регулирования.