Риск при принятии решений в экстремальной ситуации

Решение — центральный момент всего процесса управления. Можно сказать, что сутью профессии менеджера является принятие решений. В широком смысле это понятие включает и подготовку решения (планирование), а в узком смысле — это выбор альтернативы. В рамках перспективного планирования принимаются основополагающие решения (что делать?), затем в процессе текущего планирования, организации, мотивации, координации, регулирования, изменений планов — решения в узком смысле (как делать?), хотя такая граница является условной.
На практике проблема решения специфична давлением сроков, недостатком квалификации или информации для решения, ненадежностью методов, склонностью менеджеров к рутине, разногласиями между лицами, принимающими решение (ЛПР). Все виды решений, принимаемых в процессе управления, можно классифицировать по многочисленным признакам: по объекту решения (ориентированные на цели или средства, основополагающие структурные или ситуационные); по надежности исходной информации (на основе надежной информации, рисковые и ненадежные); по срокам действия последствий (долго-, средне-, краткосрочные); по связи с иерархией планирования (стратегические, тактические, оперативные); по частоте повторяемости (случайные, повторяющиеся, рутинные); по производственному охвату (для всей фирмы, узкоспециализированные); по числу решений в процессе их принятия (статические, динамические, одно- и многоступенчатые); по ЛПР (единоличные, групповые, со стороны менеджеров, со стороны исполнителей); по учету изменения данных (жесткие, гибкие);по независимости (автономные, дополняющие друг друга);по сложности (простые и сложные);