Реальные задачи управления
Содержание.
Введение………………………………………………………………………….2
1.Многокритериальность реальных задач управления…………………..3
2. Об оптимальном управлении экономическими системами…………..5
3. Управленческая ответственность…………………………………………7
4. Различные схемы управления……………………………………………..9
5. Руководство …………………………………………………………………11
Вывод……………………………………………………………………………14
Список используемой литературы………………………………………….15
200,00 ₽
Управление организацией любой отрасли в наше время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнить успешно, руководствуясь простыми заученными формулами. Руководитель должен понимать общие истины и значимость многочисленности вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой. Руководитель должен понимать и учитывать критические факторы или составляющие организаций (внутренние переменные), а также силы, воздействующие на организацию из вне (внешние переменные), а также учитывать влияние организации на общество.
Широкое распространение получила точка зрения, что существует применимый к любой организации процесс управления, заключающийся в реализации функций, которые должен выполнять каждый руководитель.
Сила современного менеджмента, его ядро, состоит с одной стороны, в том, что он берёт своё начало от человека, его потребностей и целей, от превращения знаний, опыта и достижений научно технического прогресса в производительную силу. С другой стороны, движущая сила современного менеджмента, как видимая, так и невидимая заключается в созидательном применении информационных технологий.
Specification: Реальные задачи управления
|