Реализация кадровой политики в организации на примере ОАО АК «Транснефть»

Главной задачей системы управления персоналом – является обеспечение четкого выполнения персоналом задач и функций, поставленными и опре-деленными в соответствие с целями организации, для чего должна быть сформулирована кадровая политика, которая определяет стратегию кадровой работы, устанавливает точно все цели и задачи, определяет принципы подбора, расстановки и развития персонала.
Также нужно отметить, что кадровая политика организации является одним из эффективных способов преодоления дефицита кадров. Так, представители бизнеса и образования всё больше говорят о необходимости внедрения института наставничества, когда предприятия берут шефство над вузами, предоставляя студента базу для прохождения производственной практики, а затем и трудоустраивают их. Российским компаниям следует перенять опыт западных фирм, которые ведут активную борьбу за выпускников. Принимая их на работу, работодатель предусматривает возможности развития специалиста в организации на 10 лет вперед. При этом на адаптацию выпускника ву-за может потребоваться от нескольких месяцев до двух лет. Существует мне-ние, что специалист, «взращенный» самой компанией, работает лучше тех, кто пришел «со стороны».
Основными аспектами влияния человеческого фактора на повышение эффективности работы предприятия являются:
— отбор, найм и продвижение кадров,
— подготовка кадров,
— максимальный коэффициент постоянства состава работников,
— совершенствование материальной и моральной оценки труда работни-ков,
Все это является составляющими кадровой политики организации, которая лежит в основе управления трудовыми ресурсами организации.
Кадры являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты дея-тельности предприятия и его конкурентоспособность.
Цель курсовой работы состоит в изучении и анализе реализации кадровой политики в организации , создание кадрового резерва, как укрепление конкурентоспособности на примере крупной компаний России, такой как ОАО АК «Транснефть».
Общие задачи этой курсовой работы заключаются в том, чтобы:
— рассмотреть основные подходы к определению кадровой политики;
— изучить этапы построения кадровой политики организации;
— рассмотреть и проанализировать проблемы, связанные с реализацией кадровой политики организации, на примере ОАО АК «Транснефть»;
— предложить мероприятия по улучшению ситуации в области кадровой политики.
Высокая значимость и недостаточная осведомленность руководства о реализации кадровой политики в организации определяют несомненную важ-ность изучения кадровой политики, как системы повышения качества функционирования предприятия и результативности работы его сотрудников.
В курсовой работе рассмотрены теоретические аспекты наравне с практической составляющей кадровой политики, представлены рекомендации по формированию социально-ориентированной кадровой политики организации.