Разработка и реализация антикризисной стратегии на предприятии АО «Грант»

Введение………………………………………………………………………………3
Глава 1. Теоретические аспекты стратегии антикризисного управления………..6
1.1. Стратегия в антикризисном управлении: понятие, характеристика…………6
1.2. Разработка стратегии антикризисного управления организацией: подходы и особенности…………………………………………………………………………14
1.3. Антикризисное управление риском и методы оценки неопределенности риска при выборе стратегии……………………………………………………….20
Глава 2. Диагностика кризисного состояния предприятия………………………29
2.1. Организационная структура организации……………………………………29
2.2. Анализ финансовой деятельности АО «Грант»………………………………34
2.3. Исследование внешней и внутренней среды предприятия…………………44
Глава 3. Направления совершенствования антикризисной стратегии………….57
3.1. Особенности разработки антикризисной стратегии АО «Грант»…………..57
3.2. Совершенствование разработки антикризисной стратегии АО «Гарант»…64
Заключение………………………………………………………………………….70
Список использованных источников………………………………………………74
Приложения…………………………………………………………………………78

1500,00 

В процессе функционирования каждой организации существует некоторая вероятность наступления кризиса и исключить данную вероятность полностью не под силу ни одной компании. Кризис – это период серьезных перемен, результатом которых могут быть как благоприятное развитее организации, так и конец ее существования. Рыночная экономика предполагает цикличность развития предприятий, отсюда возникает еще одно осложнение – возможность возникновения кризиса на любой стадии жизненного цикла компании: становление, рост, стабилизация и спад, именующимися жизненным циклом. Переход от одной стадии к другой всегда сопровождается переменами и, если предприятие не успевает подготовиться к изменениям, ситуацию можно считать кризисной.
Основываясь на данной теории, устойчивое развитие предприятий возможно только в том случае, когда система менеджмента предусматривает антикризисное управление, включающее в себя реализацию антикризисной стратегии.
Отсутствие антикризисной стратегии приводит к тому, что предприятие, оказываясь в кризисной или предкризисной ситуации, начинает бессистемно, хаотично реагировать на сложившиеся негативные процессы. В ряде случаев это приводит к ухудшению положения организации, усугублению кризисных последствий.
Разработка антикризисных стратегий должна проходить в русле системы антикризисного управления. Стратегия в рамках антикризисного управления, с одной стороны, рассматривается как выбор посткризисного развития с целью ликвидации последствий спада и возврата к докризисному уровню, с другой — как план действий, предусматривающий оперативные мероприятия, направленные на обеспечение заданного уровня финансовых показателей платежеспособности организации. В антикризисном управлении можно выделить доминирующий компонент, который и будет определять тип (или модель) стратегии по показателю глубины преобразования кризисного предприятия.
Таким образом, актуальность выбранной темы дипломной работы состоит в том, что при выявлении кризиса предприятия в условиях изменения рынка и конкуренции, необходимо своевременно принять меры по его устранению, при помощи формирования стратегии.
Для руководителей организаций важно понять, почему возникают кризисные ситуации, когда произойдет кризисная ситуация, как это произойдет, что можно сделать, чтобы справиться с ней, и в какой степени ее можно предотвратить или как ее минимизировать. Чтобы лучше понять кризисы, руководители организаций должны быть ориентированы на стратегическое управление кризисом. Кроме того, они должны быть постоянно готовы менять свои управленческие концепции, решения и действия, готовясь к социальной ответственности при управлении кризисными ситуациями.
Цель исследования – разработка и реализация антикризисной стратегии на предприятии с учетом его финансово-экономического состояния и существующих рыночных условий.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
 представить понятие и характеристику стратегии в антикризисном управлении;
 осветить подходы и особенности разработки стратегии антикризисного управления предприятием;
 раскрыть необходимость антикризисного управления риском и методы оценки неопределенности риска при выборе стратегии предприятия;
 охарактеризовать организационную структуру предприятия;
 проанализировать финансовую деятельность предприятия;
 провести исследование внешней и внутренней среды предприятия;
 показать особенности разработки антикризисной стратегии предприятия;
 предложить совершенствование разработки антикризисной стратегии предприятия.
Объектом исследования является акционерное общество (АО) «Грант».
Предметом исследования выступает антикризисная стратегия деятельности АО «Грант».
В процессе работы была применена совокупность методов экономико- статистического анализа, анализа экономических показателей, сравнения, группировки и классификации, расчет и анализ абсолютных и относительных величин, методы стратегического анализа.
Теоретико-методологическую основу работы составили: исследования отечественных и зарубежных специалистов в области антикризисного управления, экономики предприятия, стратегического менеджмента; учебные и методические пособия; материалы периодической печати и другие теоретические и методические источники.
Источниками информации для проведения исследования являются: законодательные акты и нормативные документы РФ, действующие в течение исследуемого периода, информационно-справочные источники, данные бухгалтерской и внутренней отчетности АО «Грант».
Дипломная работа включает в себя введение, три главы, заключение, список использованных источников и приложения

Спецификация: Разработка и реализация антикризисной стратегии на предприятии АО «Грант»

Категория

Объем, стр.

80

Тип

Дипломная работа

Год

2023

Разработка и реализация антикризисной стратегии на предприятии АО «Грант»
Разработка и реализация антикризисной стратегии на предприятии АО «Грант»

1500,00 

ВсемСтудентам
Logo
Регистрация
Сбросить пароль