Рациональная организация работы менеджеров
Введение…………………………………………………………………………………………………….3
Глава 1. Характеристика управленческого труда………………………………………….5
1.1.Управленческий труд…………………………………………..………………..5
1.2.Параметры управленческого труда……………………………………………..6
1.3 Характер управленческого труда………………………………………………..7
Глава 2. Производительность и эффективность управленческого труда……….9
2.1. Производительность управленческого труда…………………………………9
2.2. Экономическая эффективность управленческого труда……………………12
2.3.Социальная эффективность управленческого труда………………………….16
Глава 3.Организация рабочего дня менеджера……………………………………………20
3.1.Целевое планирование работы менеджера…………………………………..20
3.2.Организация рабочего места…………………………………………….……21
3.3.Работа с документами и корреспонденцией………………………………….23
3.4.Ведение телефонных разговоров………………………………..…………….24
3.5.Проведение совещаний, конференций…………………………..……………26
3.6.Составление графика работы…………………………………….……………27
3.7.Составление планов дня с помощью метода «Альпы»………………………29
3.8.Посещение рабочих мест………………………………………………………31
Вывод……………………………………………………………………………………33
Список использованной литературы……………………………………………..34
550,00 ₽
На протяжении всей жизни человеческого общества были те, кто руководит и те кем руководят. Но люди до начала 20 века мало придавали значение самому понятию управление. Руководители (приказчики, распорядители и другие) управляли, опираясь на интуицию. В то время не задумывались над этим серьезно. С начала 20 века управление начинает выделяться в самостоятельную науку и продолжает развиваться в настоящее время. На протяжении развития этой науки основное внимание уделялось тому, как руководитель должен руководить, чтобы организация работала эффективно.
Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного руководства.
Результат деятельности работников аппарата управления включен в общую эффективность работы предприятия. Как в затратах совокупного труда определенную часть занимает труд по управлению, так и определенную долю производственного эффекта необходимо отнести на счет управления. Существует множество подходов к оценке эффективности управленческого труда. Предложенные методы во время их предварительной апробации на практике дали положительные результаты и показали косвенную взаимосвязь непосредственных результатов управленческого труда и конечных результатов функционирования аппарата управления.
Современный аппарат управления представляет собой очень сложный механизм с разнородными функциональными обязанностями и различным содержанием работы. Система показателей должна быть универсальной, применимой для различных сфер управленческой деятельности. Она тем активнее сыграет свою роль, чем объективнее будет характеризовать степень достижения выдвинутых задач.
Цель работы: определить рациональную организацию работы менеджеров;
Задачи работы:
— дать определение, понятию управленческий труд;
— провести характеристику управленческого труда;
— определить, производительность и эффективность управленческого труда;
— определить наилучшую организацию рабочего дня менеджера.
Предмет работы: менеджмент организации;
Объект работы: организация работы менеджера.
Спецификация: Рациональная организация работы менеджеров
|
Похожие работы
Докторина человеческих отношений
