Рационализация труда рабочих на основе аттестации рабочих мест (нам примере ООО «Периметр»

В настоящее время утвердился взгляд на труд как на сознательную целенаправленную созидательную деятельность, приложение человеком умственных и физических усилий для получения полезного результата в удовлетворении своих материальных и духовных потребностей, как на проявление человеческой личности.
Чтобы наиболее полно и эффективно использовать трудовой потенциал коллектива организации в целом, необходимо выявить, какой трудовой потенциал имеет каждый работник, как количественно и качественно его измерять, и какие условия необходимы для полной реализации этого потенциала.
Аттестация персонала предприятия проводится для того, чтобы определить уровень их профессиональной подготовки и соответствия занимаемой ими должности, а также решить вопрос о присвоении им квалификационного разряда. Таким образом, она призвана выявить результаты деятельности, деловые и личностные качества сотрудника, стимулировать их творческий рост и активность, повысить квалификацию, обеспечить возможность продвижения по служебной лестнице.
Система аттестации может быть использована при разработке средств отбора кадров, например тестов или вопросников по найму.
Важным аспектом аттестации является строгое соблюдение научного подхода к его проведению. Это предполагает, что в учреждениях разрабатывают систему аттестации, опираясь на литературные источники, имеющиеся методические документы, законодательные акты и т.д.
Анализ литературных источников, проведенный в данной дипломной работе, показал, что впервые проблемой управления персоналом организации заинтересовались в начале ХХ века. Среди тех, кто закладывал фундамент в разработку проблем научной организации труда и рационального управления производством, выделяются имена Ф. Тейлора, Г. Эмерсона, А. Файоля и др. Их идеи составили основное содержание начального этапа становления научного управления, в том числе управления персоналом организации.
В настоящее время разработкой данной проблемы занимается ряд ученых, среди которых можно назвать такие имена, как: Генкин Б.М., Горелик О.М., Иванова-Швец Л.Н., Кибанов А.Я., Дуракова И.Б., Лапыгин Ю.Н.. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. и др.
Актуальность темы крайне высока, так как в современных рыночных условиях уровень и состояние кадрового потенциала напрямую влияет на достижение генеральных целей организации, в том числе:
— достижение максимальной прибыли;
— способность к конкурентной борьбе;
— обеспечение социального благополучия ее работников.
Целью написания курсового проекта является анализ и проектирование аттестации персонала предприятия ООО «Периметр» с целью повышение эффективности функционирования фирмы.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующий круг задач:
— дать определение понятия аттестации, раскрыть ее значение для предприятия и охарактеризовать основные области ее применения;
— рассмотреть систему аттестации персонала на предприятии ООО «Периметр»;
— разработать систему совершенствования аттестации на предприятии ООО «Периметр».
Объектом исследования является система аттестации сотрудников предприятия ООО «Периметр».
Предметом исследования является процесс эффективности проведения аттестации персонала ООО «Периметр».
Теоретическую и методологическую основу исследования составили труды ведущих отечественных и зарубежных ученых, аналитические материалы ООО «Периметр», материалы периодической печати по вопросам эффективной организации процесса аттестации персонала.