Прогнозирование рынка сбыта и реализации продукции на примере ООО Покров

Введение…..1
1. Общая характеристика предприятия ООО «Покров»……..3
2. Анализ основных технико-экономических и финансовых показателей…..4
3. Прогнозирование рынка сбыта и реализации продукции…..9
4.Прогнозирование поставщиков….12
5. Прогнозирование конкурентов на рынке производителей хлебобулочной продукции….14
6. Влияние предлагаемых мероприятий на изменение основных технико-экономических показателей ООО «Покров»….17
Заключение…..22
Список литературы….24

950,00 

Категория:

Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Деловая среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать определенном промежутке времени.
Изучение деловой среды направлено на выявление сильных и слабых сторон организации. Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе, которую она должна стремиться расширять и укреплять. Слабые стороны – предмет пристального внимания со стороны менеджера, обязанного избавиться или минимизировать их влияние.
Но деловая среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды небезграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям.
Необходимо постоянно проводить анализ деловой среды организации в сравнении положения деловой среды конкурентов. Постоянное наблюдение за изменениями внутренней среды организации способствует решению ряда постепенных задач.
Современная среда предприятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности. Способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде – основное условие в бизнесе и других сферах жизнедеятельности. Более того, во все возрастающем числе случаев – это условие выживания и развития.

Спецификация: Прогнозирование рынка сбыта и реализации продукции на примере ООО Покров

Категория

Объем, стр.

24

Тип

Практика

Уникальность

65%

Год

2023

Прогнозирование рынка сбыта и реализации продукции на примере ООО Покров
Прогнозирование рынка сбыта и реализации продукции на примере ООО Покров

950,00 

ВсемСтудентам
Logo
Регистрация
Сбросить пароль