
Процесс принятия решений
Введение………………………………………………………………………….3
Глава 1.Характеристика подходов по принятию управленческих решений..4
1.1. Этапы принятия управленческих решений…………………………………4
1.2.Научные подходы в процессе принятия решений…………………………..7
Глава 2 .Методология и методы принятия решения…………………………..18
2.1. 10 принципов М. Рубинштейна по принятию решений…………………18
2.2.Классификация процесса принятия управленческого решения………….19
2.3.Методы разработки управленческих решений…………………………….20
2.4.Методы принятия управленческих решений………………………………23
Заключение………………………………………………………….……………25
Список литературы…………………………………………………..…………..27
450,00 ₽
Эффективность управления зависит от комплексного применения многих факторов и не в последнюю очередь от процедуры принимаемых решений и их практического воплощения в жизнь. Но для того, чтобы управленческое решение было действенным и эффективным, нужно соблюсти определенные методологические основы.
Важность проблем, связанных с принятием решений, привлекает к ним внимание широкого круга ученых и практических работников, представляющих далекие друг от друга области научных и технических знаний. В данной сфере принятие решений процесс систематизированный.
Тема данного курсового проекта: суть методологии и методов принятия управленческих решений. Актуальность данной темы заключается в том, что принятие решений является неотъемлемой частью процесса управления. Ответственность за принятие организационных решений – тяжелое моральное бремя, от индивидуального решения в организации может зависеть судьба самой организации и отдельных ее членов. Поэтому руководитель при быстро меняющихся условиях внешней и внутренней среды организации не может принимать непродуманных решений. С целью повышения эффективности принятия управленческих решений в науке управления были созданы количественные и качественные методы принятия управленческих решений.
Цель курсовой работы: дать определение процесса принятия решений; представить совокупность методов принятия управленческих решений, существующих на сегодняшний день; показать на примерах определенной организации практическое применение методов науки управления.
Спецификация: Процесс принятия решений
|