
Проблем власти и лидерства на примере ООО «РиК»
Введение…………………………………………………………………………………………..3
1. Теоретические основы взаимодействия лидерства и власти в организации.6
1.1 Лидерство и власть в организации………………………………………………………….6
1.2. Сущность лидерства и неформального лидерства………………………………….8
2. Анализ проблем власти и лидерства в ООО «РиК»…………………………………11
2.1 Краткая организационно-правовая характеристика…………………………….11
2.2 Анализ видов власти и лидерства в организации…………………………………..14
2.3 Анализ взаимодействия власти и лидерства, последствия взаимодействия…………………………….17
3. Совершенствование взаимодействия власти и лидерства ООО «РиК»…….25
3.1 Разработка мероприятий, направленных на улучшение взаимодействия власти и лидерства………………………………..25
3.2 Ресурсное обеспечение мероприятий…………………………………………………27
Заключение………………………………………………………………………………………..30
Список литературы…………………………………………………………………………….32
750,00 ₽
Актуальность работы. С развитием социальных отношений в обществе меняются и потребности работников. В современной экономике помимо материального фактора большое значение имеют моральные стимулы и социальные льготы. Эволюционируют и материальные формы стимулирования персонала. В материальном вознаграждении увеличивается доля выплат по результатам хозяйственной деятельности предприятия, развивается система социальных льгот.
Руководитель, ориентированный на результат, действует не на основе своих предположений и слухов. Он не считает себя прирожденным знатоком человеческих душ и снова и снова изучает факторы поведения людей, весьма многопланового и во многих случаях необъяснимого. Хороший руководитель несет ответственность за хорошие результаты деятельности не только в настоящем, но и на будущее. Это часть его управленческой работы. Его задачей является такое развитие подчиненных, чтобы они могли лучше, чем раньше, справляться с текущими задачами и предугадывать потребность развития на будущее. Это самым серьезным образом относится и к самому руководителю. Отставший в своем развитии, не имеющий мотивации начальник не сможет внести нужный вклад в работу трудового коллектива. Эффективному руководителю следует взять на себя главную ответственность за свое развитие как личности и руководителя. Современный трудовой коллектив окажет необходимую поддержку этому активному стремлению к развитию, исходящему непосредственно от начальника.
Руководитель, лидер — это та фигура, которая оказывает наибольшее влияние на весь комплекс организационных, экономических и социально-психологических процессов, происходящих в организации. Анализ процессов, связанных с лидерством и властью, важен не только в плане оценки влияния на подчиненных, но и влияния на партнеров, клиентов, вышестоящих руководителей, поставщиков и т.д. Поэтому проблемам лидерства и власти посвящено большое количество исследований.
Начиная с античных времен и до настоящего времени интерес к этой теме не убывает. Проблема лидерства в социологии и психологии управления активно изучается уже более 50 лет. В настоящее время для практиков и теоретиков доступны сведения о более чем несколько десятков тысяч независимых исследований только за указанный период. Однако до сих пор не сформулированы единые однозначные критерии, позволяющие выделить эффективных и неэффективных лидеров. Даже имеющая широкое распространение терминология и то нередко подвергается сомнениям и критике по поводу корректности и правомочности ее использования. Можно даже утверждать, что определений лидерства столько же, сколько и людей, занимавшихся исследованием этого вопроса.
Однако, понятия лидерства и власти, как правило, рассматриваются как взаимозависимые и взаимопроникающие.
Цель курсовой работы – применить теоретические знания к анализу практики работы предприятия ООО «РиК» в изменяющихся условиях, выявить проблемы и сформулировать пути их решения на основе изучения проблем власти и лидерства.
Задачи исследования:
∙ рассмотреть основы взаимодействия власти и лидерства, последствия взаимодействия;
∙ дать краткую организационно-правовую характеристику предприятия ООО «РиК» ;
∙ провести анализ видов власти и лидерства в организации;
∙ провести анализ взаимодействия власти и лидерства, оценить последствия взаимодействия;
∙ разработать мероприятия, направленные на улучшение взаимодействия власти и лидерства;
∙ изучить ресурсное обеспечение мероприятий;
Объект исследования – проблемы власти и лидерства в организации ООО «РиК» .
Предмет исследования – система эффективного взаимодействия власти и лидерства.
Методами инструментария исследования в работе выступают принципы анализа, факторный анализ и качественное описание выявленных нематериальных форм стимулирования труда.
Общая структура работы включает введение, основную часть, состоящую из трех глав, заключение и список использованных источников.
Спецификация: Проблем власти и лидерства на примере ООО «РиК»
|