Отбор и обучение персонала

Управление персоналом является одним из важнейших направлений менеджмента. До последнего времени само понятие “управление персоналом” в нашей управленческой практике отсутствовало. Система управления организации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но важную часть работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений. В настоящее время расширился круг задач, реализуемый функцией управления кадрами, появились новые задачи, которые до недавнего времени не выполнялись.
Современные концепции управления персоналом базируются с одной стороны на принципах и методах административного управления, а с другой стороны, на концепции всестороннего развития личности и теории человеческих отношений.
В настоящее время российские организации связи недостаточно полно применяют современные методы управления персоналом. Используют способы работы с персоналом, которые были приемлемы в условиях централизованного управления плановой экономики. Отсутствует оптимальное распределение функций и ответственности за работу персонала между кадровыми службами и линейными руководителями.
Управление персоналом является одной из специализированных функций управления в организациях связи, которая реализуется в соответствующих подразделениях или отдельными исполнителями. Структура управления персоналом строится в зависимости от масштабов деятельности организации связи, стратегии и тактики работы с персоналом.