Основы корпоративно управления на примере компании «Система»
Введение……………………………………………………………………………3
Глава 1. Анализ корпоративно управления в российских условиях…………..5
1.1. Основные модели корпоративного управления……………………………5
1.2 Специфика формирования систем корпоративного управления в Российской Федерации………………………………………………………….10
Глава 2. Проблемы корпоративно управления (на примере компании «Система»)……………………………………………………………………….15
2.1. Краткая характеристика предприятия…………………………………….15
2.2. Система корпоративно управлениия предприятия……………………….17
2.3.Реструктуризация АФК «Система»: причины и перспективы……………23
Заключение……………………………………………………………………….31
Список литературы………………………………………………………………33
Приложение………………………………………………………………………35
450,00 ₽
Корпоративное управление – составная часть менеджмента, осуществляемая высшим уровнем управления, с учетом интересов держателей акций и прочих лиц, деятельность которых связанна с корпорацией. Эффективное корпоративное управление устанавливает баланс между экономическими и социальными целями, между индивидуальными и общественными интересами, а также обеспечивает стабильное и устойчивое функционирование компании. Такая система подразумевает наличие определенных отношений между менеджерами компании, ее советом директоров, акционерами и другими заинтересованными субъектами.
Один из принципов корпоративного управления – это принцип разделение права собственности и права контроля. Акционеры являются собственниками капитала корпорации, но право контроля и управления принадлежит менеджерам, которые являются наемными агентами, подотчетными акционерам. Менеджеры, обладая профессиональными навыками, знаниями, принимают и реализовывают решения по наилучшему использованию капитала. Собственники не всегда имеют необходимые профессиональные навыки, и выполняют функцию поставщиков капитала и вправе рассчитывать на соответствующую их вкладу долю прибыли от деятельности корпорации. Проблема корпоративного управления сводится к созданию механизмов, которые бы обеспечивали соблюдение интересов акционеров, в условиях, когда значимая для принятия решений (как текущих, так и стратегических) информация распределена ассиметрично в пользу зачастую преследующих собственные интересы менеджеров.
Данная проблема порождает агентские издержки. Агентские издержки – это та величина потерь для инвесторов, которая связанна с разделением прав собственности и контроля. Опираясь на вышесказанное можно говорить о актуальности темы.
Цель работы: изучить основы корпоративно управления на примере организации.
Задачи работы:
— Анализ корпоративно управления в российских условиях
— Проблемы корпоративно управления (на примере компании «Система»)
Предмет работы Менеджмент организации
Объект работы: Компания «Система»
Спецификация: Основы корпоративно управления на примере компании «Система»
|