Основные уровни и этапы планирования

В конце 1960-х годов экономическая обстановка во многих промышленно развитых странах существенно изменилась. По мере нарастания кризисных явлений и усиления международной конкуренции прогнозы на основе экстраполяции стали все более расходиться с реальными цифрами, при этом наиболее типичным явлением была постановка оптимистических целей, с которыми не сходились реальные итоги. Высшее руководство фирмы обычно исходило из того, что в будущем результаты деятельности улучшатся, однако часто предприятие не выходило на запланированные результаты функционирования. Таким образом, оказалось, что долгосрочное планирование не работает в условиях динамично изменяющейся внешней среды и жесткой конкуренции. Кристаллизация принципиальных элементов концепции стратегического планирования во многом связана с поиском путей преодоления ограничений системы долгосрочного планирования, четко проявившихся в неопределенности параметров общего экономического развития.
В системе стратегического планирования отсутствует предположение о том, что будущее непременно должно быть лучше прошлого, и отвергается предпосылка о возможности изучения будущего методом экстраполяции. Собственно в различном понимании менеджерами роли внешних факторов и заключается основное отличие долгосрочного экстраполятивного планирования от стратегического. Во главу угла стратегического планирования поставлен анализ, как внутренних возможностей организации, так и внешних конкурентных сил и поиск путей использования внешних возможностей с учетом специфики организации. Таким образом, можно сказать, что цель стратегического планирования заключается в улучшении реакции предприятия на динамику рынка и поведение конкурентов, что и обуславливает актуальность выбранной темы исследования.
Ключевыми компонентами планирования являются цели и указания для принятия решений. Важно помнить, что первостепенной целью предприятия является осуществление ее миссии. Планирование на предприятии начинается с установления руководством общих стратегических задач.
Таким образом, стратегия предприятия – это система мер, которые рассчитаны на перспективу, а потому обеспечивают достижение стоящих перед организацией целей.
Цель работы – рассмотреть процесс планирования, обосновать его необходимость для обеспечения эффективной деятельности предприятия.
В соответствии с целью можно выделить следующие задачи исследования:
1. Охарактеризовать процесс планирования.
2. Проанализировать основные уровни и этапы планирования
3. Описать процедуры планирования.
4. На примере предприятия рассмотреть процесс планирования
Курсовая работа представлена на ____ страницах (листах), содержит ___ таблиц.