Основные понятия ответственности в принятии управленческих решений

Перефразируя известную поговорку — плох тот сотрудник, который не мечтает стать руководителем. Однако должность босса — это не только кожаное кресло и высокая зарплата. Всем новоиспеченным руководителям приходится столкнуться с таким понятием, как управленческая ответственность.
Каждому руководителю приходится постоянно принимать решения. За принятые решения и за последствия этих решений он, несомненно, несет ответственность. Причем чем больше полномочий у руководителя — тем больше его управленческая ответственность. Если ответственность меньше полномочий — вероятен административный произвол. Если полномочия меньше ответственности — управленческая деятельность может быть парализована.
Как определить объем полномочий руководителя? Он определяется теми ресурсами, которые руководитель вправе использовать, не согласовывая это с вышестоящими инстанциями, а также количеством подчиненных, которые обязаны следовать его решениям (прямо или косвенно). Управленческая ответственность тем больше, чем больше масштабы полномочий у руководителя. Это зависит от размеров организации, динамики бизнеса и проблем, решаемых руководителем (насколько они сложны, важны и разнообразны).