Основные направления совершенствования кадровой деятельности органов государственного управления субъекта РФ.

Современная система управления кадрами организации претерпевает радикальные преобразования вместе со всем российским обществом. Необходимость таких преобразований вызвана тем, что административно-командная система, идеология, лежащая в ее основе, пришли в очевидное противоречие с требованиями развития производственных сил и трудовых ресурсов организации. Данная ситуация привела к тому, что, в настоящее время, становится актуальной проблема поиска новых подходов и принципов к управлению персоналом организации, а в частности к системе ее кадрового обеспечения.
Современная система кадрового обеспечения организации должна быть связана с разработкой и реализации политики, включающей планирование, отбор, наем, размещение трудовых ресурсов; адаптацию, обучение и подготовку работников; продвижение по службе, карьеру; методы и стимулирования труда; условия работы; формальные и неформальные связи; консультирование и переговоры; преодоление конфликтных ситуаций в коллективе.
Успешная программа по формированию системы кадрового обеспечения, на современном этапе, способствует созданию такой рабочей силы, которая обладала бы более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих пред организацией.
В России наука управления персоналом оформилась недавно, поэтому управление кадрами организации, зачастую, осуществляется в основном на основе собственного опыта и интуиции руководителей-практиков. Российские руководители еще не осознали необходимость научного управления персоналом организации и здесь немаловажную роль играет и тот факт, что ощущается нехватка литературы по данному вопросу, особенно адаптированной на российский рынок. Все вышесказанное определяет актуальность выбранной темы исследования.
Объектом исследования выступают органы государственного управления субъектов Российской Федерации.
Предметом исследования является кадровая деятельность органов государственного управления субъекта Федерации, то есть механизмы и технологии реализации кадровой политики.
Цель исследования состоит в выявлении основных направлений совершенствования кадровой деятельности органов государственного управления субъекта РФ.
Задачи:
• Дать определение кадровой политике как системе управления трудовыми ресурсами
• Выявить правовые аспекты формирования и реализации государственной кадровой политики
• Определить социально – правовые институты кадровой политики РФ
• Выявить современную концепцию кадровой политики в системе государственной службы
• Рассмотреть проблему отбора руководящих кадров в сфере государственной и муниципальной службы
• Оценить состояния кадровых ресурсов органов местного самоуправления МО г. Краснодар
• Проанализировать существующую систему формирования кадрового состава
• Проанализировать использование новых методов оценки кандидатов при отборе и найме персонала в органы МСУ
Теоретической основой исследования послужили труды ученых и практиков, принадлежащих к различным научным направлениям и школам. Это работы Л.И.Антоновой, В.К.Бабаева, В.М.Баранова, П.П.Баранова, Ю.Я.Баскина, С.Я.Батышева, В.Г.Белова, Я.М.Бельсона, П.Г.Бойдаченко, И.А.Возгрина, Ю.И.Гревцова, И.Я.Дюрягина, Т.В.Иванкиной, А.Н. Исаенко, В.П. Казимирчу-ка, И.И.Карпеца, В.Н. Карташова, Д.А.Керимова, Г.Д.Ковалева, Б.И.Кожохина, Н.М.Кейзерова, А.И.Королева, А.В.Кудрявцева.
Структура исследования: введение, 2 главы решающие поставленные задачи, заключение, список использованных источников.