Организация по нормированию труда на примере ОАО «Наро-Фоминского машиностроительного завода»

В настоящий момент на повестке дня стоит необходимость радикальной структурной перестройки экономики. Предстоит модернизировать экономику, перейти на современное наукоемкое производство, повысить его конкурентоспособность, как на внутреннем, так и на мировых рынках.
Конкретные формы, методы и механизмы структурной перестройки, порядок и сроки их осуществления весьма многообразны. Выбор решений во многом определяется историческими традициями страны, духовно-нравственными особенностями населения.
В целом именно они и определяют содержание промышленной политики. Промышленная политика – предмет государственной важности, а в ходе ее реализации системно решаются многие вопросы, среди которых отмечают развитие науки и подготовку высококвалифицированных специалистов, тех, кто будет использовать новую технику, технологию.
Актуальность темы проекта, обусловленная все большим интересом к нормированию и оплате труда на современных предприятиях и не изученностью проблемы данной темы до конца. Рост образовательного уровня рабочих, повышения их квалификации и профессионального мастерства, освоение смежных профессий и функций, развитие многостаночного и многоагрегатного обслуживания, введение системы регламентированного обслуживания рабочих мест представляют необходимые условия эффективного использования новой техники и технологии и получение от нее того эффекта, на который рассчитали его создатели. С другой стороны, повышаются требования к содержательности труда, возможностям постоянного творческого роста на производстве.
Цель проекта: изучить организацию по нормированию труда на машиностроительном предприятии и разработать рекомендации по их улучшению.
Задачи проекта:
— Рассмотреть, теоретические аспекты организации, нормирования и на предприятии машиностроения.
— Изучить, практические аспекты организации нормирования и оплаты труда на предприятии.
— Разработать, рекомендации по совершенствованию организации, нормирования труда на предприятии машиностроения
Предмет проекта: нормирование труда на машиностроительном предприятии.
Объект проекта: ОАО «Наро-Фоминский машиностроительный завод»
При исследовании данной темы использовались различные методы анализа: сравнение, расчет средних и относительных величин, метод цепных подстановок, факторный и структурный анализ.
Теоретической основой для достижения поставленных в проекте целей являются научно-исследовательские труды, материалы сети Internet. В качестве информационной базы были использованы данные бухгалтерского учета и статистической отчетности предприятия.