Организация и проведение внутреннего аудита на примере ЗАО «Атлант-К»

Обеспечение эффективного функционирования предприятий требует экономически грамотного управления их деятельностью, информационным обеспечением которого является система управленческого учета.
Функцию контроля обеспечивает внутренний аудит, с помощью которого изучается деятельность хозяйствующего субъекта в целях выработки рекомендаций по рациональному использованию ресурсов, достижению конечного результата и выработке ресурсосберегающей политики организации. Он помогает руководителям в выполнении их функций и приводит к повышению прибыльности деятельности организации. Внутренний аудит способствует повышению эффективности использования ресурсов и достижению намеченных целей.
Данная тема ВКР выбрана в связи с тем, что, для российской теории и практики понятие «внутренний аудит» относительно новое, в то время как за рубежом внутренний аудит в современном понимании получил распространение уже с середины XX в. Среди российских специалистов пока что нет единого мнения относительно того, что представляет собой внутренний аудит, каковы его цели и каковы его методы.
Цель представленной работы — проанализировать теоретические и практические аспекты становления внутреннего аудита в России и показать его применение на практике.
Развитее внутреннего аудита в России неразрывно связано с о становлением обязательного аудита, так как они функционируют в тесном взаимодействии как единая система, сочетающая в себе принципы независимого и внутреннего финансового контроля, позволяющая в конечном счете достичь поставленных целей.
В единой системе бухгалтерского учета управленческий учет законодательно не отрегулирован и его создание определяется потребностями информационной поддержки принятия зффективных управленческих решений и текущего контроля в процессе хозяйственной деятельности коммерческого предприятия. Если финансовый учет охватывает информацию, которая используется не только для внутреннего управления , а в основном предназначена для внешних пользователей, то управленческий учет охватывает все виды учетной информации, необходимой для управления внутри самой организации. Частью общей сферы управленческого учета является производственный учет под которым прежде всего понимают учет издержек производства и анализ данных б экономии или перерасходе по сравнению с данными за предыдущие периоды, прогнозами и стандартами.
Согласно Методическим рекомендациям по организации и ведению управленческого учета, рекомендованным экспертно-консультативным советом по вопросам управленческого учета Минэкономразвития России протокол № 4 от22.04.20-2 г.) структура управленческой отчетности включает:
Комплексные отчеты – можно составлять ежемесячно и ежегодно, например отчет о движении денежных средств и т.д.
Отчеты по ключевым показателям – представляются на конкретную дату в любой момент времени, по любым показателям – количество полученных заказов,объем произведенной и проданной продукции. Остатки готовой продукции на складах и т.д.
Аналитические отчеты — готовятся либо по запросу руководства для
Глубокого анализа какого-либо вопроса, либо на регулярной основе за какой-либо период с той же целью.
Главное требование к управленческой отчетности – скорость предоставления, а не точность данных, как в финансовом учете.
Поскольку подсистема управленческого учета тесно связана с системой хозяйственного учета в целом, а объем обрабатываемой информации постоянно растет, многие организации внедряют у себя автоматизированные системы управления.
Предметом внутреннего аудита в условиях переходного пе¬риода к рыночной экономике считается совокупность различных объектов, явлений и фактов, происходящих в процессе управле¬ния предпринимательской деятельностью, отраженных в системе административного и бухгалтерского контроля, нефинансовых документах и системно оцениваемых с позиций соблюдения за¬конности, экономичности и эффективности совершенных опе¬раций, производительности и результативности достижения по¬ставленных целей.
Объект исследования ВКР — холдинговая компания ЗАО«Атлант-К».
Предметом исследования является изучение организации работы по созданию и деятельности службы внутреннего аудита холдинга ЗАО«Атлант-К».
Методологической основой работы являются международные и отечественные стандарты внешнего и внутреннего аудита и сопутствующих услуг, директивы Европей¬ского экономического сообщества, законодательные, норматив¬но-правовые акты, положения и инструктивные указания. а также труды Андреева В.Д.,Макальской А.К., Гутцайта Е.М., Алборова Р.А., Сотниковой Л.В., Суйца В.П.,Шеремета А.Д. и других авторов.
При написании работы использовались так же периодические издания и нормативные документы по регулированию аудиторской деятельности в России.