Оптимальноая стратегия деятельности фирмы в условиях неопределённости на примере ООО «ЭРГ»

Одним из элементов самостоятельного управления деятельностью предприятия является принятие управленческих решений. Для российских предпринимателей весьма характерно принятие управленческих решений в условиях неопределённости. Это обусловлено социально-политическими, административно-законодательными, производственными, коммерческими, финансовыми и другими факторами. Условиями, создающими неопределенность, являются воздействия факторов внешней и внутренней среды организации.
Таким образом, проблема неопределённости окружающей среды в процессе принятия управленческих решений остаётся актуальной для российских предпринимателей.
Управленческое решение – это результат анализа, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернатив из множества вариантов достижения конкретной цели. Импульсом управленческого решения является необходимость ликвидации, уменьшения актуальности или решения проблемы, то есть приближение в будущем действительных параметров объекта к желаемым.
Целью данной курсовой работы является разработка оптимальной стратегии деятельности фирмы в условиях неопределённости. В связи с этой целью необходимо решить следующие задачи:
 описать сущность и виды управленческих решений;
 ознакомиться с видами рисков при принятии решений и способами управления рисками;
 рассмотреть технологию принятия управленческих решений;
 выявить источники неопределенности ожидаемых условий;
 проанализировать правила и критерии принятия решений в условиях неопределённости;
 провести характеристику исследуемого объекта;
 разработать оптимальную стратегию исследуемого предприятия в условиях неопределённости;
Объектом данной работы является частное предприятие ООО «ЭРГ».
Разработка управленческих решений в условиях неопределённости является предметом данной работы.