Оптимальноая стратегия деятельности фирмы в условиях неопределённости на примере ООО «ЭРГ»

Введение……………………………………………………………………………3
Глава 1. Разработка и реализация управленческих решений в различных условиях неопределенности…………………………………………..…………5
1.1. Неопределенности в среде принятия управленческих решений……………………………………………………………………..5
1.2. Технология принятия управленческих решений в условиях неопределенности……………………………………………………..……7
1.3. Основные критерии принятия решений в условиях неопределённости…………………………………………………………10
Глава 2.Принятие решений в условиях неопределенности на примере ООО «ЭРГ»………………………………………………………………………17
2.1 Краткая характеристика предприятия……………………………….17
2.2 Принятие управленческого решения в ООО «ЭРГ» в условиях неопределённости…………………………………………………………20
Заключение………………………………………………………………..…….24
Список литературы……………………………………………………….……26

600,00 

Одним из элементов самостоятельного управления деятельностью предприятия является принятие управленческих решений. Для российских предпринимателей весьма характерно принятие управленческих решений в условиях неопределённости. Это обусловлено социально-политическими, административно-законодательными, производственными, коммерческими, финансовыми и другими факторами. Условиями, создающими неопределенность, являются воздействия факторов внешней и внутренней среды организации.
Таким образом, проблема неопределённости окружающей среды в процессе принятия управленческих решений остаётся актуальной для российских предпринимателей.
Управленческое решение – это результат анализа, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернатив из множества вариантов достижения конкретной цели. Импульсом управленческого решения является необходимость ликвидации, уменьшения актуальности или решения проблемы, то есть приближение в будущем действительных параметров объекта к желаемым.
Целью данной курсовой работы является разработка оптимальной стратегии деятельности фирмы в условиях неопределённости. В связи с этой целью необходимо решить следующие задачи:
 описать сущность и виды управленческих решений;
 ознакомиться с видами рисков при принятии решений и способами управления рисками;
 рассмотреть технологию принятия управленческих решений;
 выявить источники неопределенности ожидаемых условий;
 проанализировать правила и критерии принятия решений в условиях неопределённости;
 провести характеристику исследуемого объекта;
 разработать оптимальную стратегию исследуемого предприятия в условиях неопределённости;
Объектом данной работы является частное предприятие ООО «ЭРГ».
Разработка управленческих решений в условиях неопределённости является предметом данной работы.

Спецификация: Оптимальноая стратегия деятельности фирмы в условиях неопределённости на примере ООО «ЭРГ»

Категория

, ,

Объем, стр.

27

Тип

Курсовая работа

Уникальность

65%

Год

2023

Оптимальноая стратегия деятельности фирмы в условиях неопределённости на  примере ООО «ЭРГ»
Оптимальноая стратегия деятельности фирмы в условиях неопределённости на примере ООО «ЭРГ»

600,00 

ВсемСтудентам
Logo
Регистрация
Сбросить пароль