Оценить риски при выработке антикризисной стратегии конкретного предприятия

Введение…………………………………………………………………………….3
1. Общая характеристика и структура предприятия………………………………5
2. Исследование внешней среды предприятия…………………………………….6
3. Исследование внутренней среды предприятия…………………………..……12
4. Обоснование выбора антикризисной стратегии и анализ рисков……………………………………………………………………………….16
Заключение…………………………………………………………………..……..24
Список литературы…………………………………………………………………26

1200,00 

Риск присущ любой сфере человеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых решений.
Фактор риска может возникнуть и оказывать свое воздействие на любое предприятие, независимо от степени его устойчивости на рынке. Это воздействие, как правило, носит негативный характер и может довести предприятие до кризиса.
В условиях свободного рынка опасность разорения является основным фактором, стимулирующим постоянное развитие любой компании, а значит и рост экономики страны в целом. Поскольку предпринимательская деятельность всегда ведется в условиях некоторой неопределенности и риска, вероятность наступления кризисной ситуации в любой, даже самой крупной организации существует, и эта вероятность достаточно высока. Кризис всегда можно трактовать двояко: с одной стороны можно считать его наказанием за ошибки, допущенные руководством, а с другой – стимулом к совершенствованию, сигналом о необходимости корректировочных действий. Являясь наказанием, кризис стимулирует к снижению рисков и принятию более осторожных решений в дальнейшем, а в качестве стимула, он вынуждает компанию к изменению своей стратегии, адаптирует ее к изменившимся условиям.
В настоящее время в исследованиях по антикризисному управлению в основном обсуждаются либо вопросы управления в условиях уже наступившего острого кризиса с целью ликвидации предприятия, либо вопросы управления, направленного на вывод предприятия из этого состояния.
Зарубежные и российские ученые внесли существенный вклад в разработку механизмов оздоровления находящихся в глубоком кризисе предприятий и разработали концепцию активного антикризисного управления.
Проблема применения методов риск-менеджмента в активном антикризисном управлении практически не рассматривалась. Поэтому тема данной работы является актуальной.
Основной целью, является оценить риски при выработке антикризисной стратегии конкретного предприятия.
Для достижения поставленной цели в курсовой работе решаются следующие основные задачи:
1. Проанализировать понятия стратегии и тактики в антикризисном управлении, а так же разобрать их роль в антикризисном управлении.
2. Охарактеризовать риски при разработке стратегии антикризисного управления предприятием.
3. Раскрыть методы оценки неопределенности риска при разработке стратегии и тактики антикризисного управления.
4. Оценить риски при выборе антикризисной стратегии для предприятия ООО «Курьер».

Спецификация: Оценить риски при выработке антикризисной стратегии конкретного предприятия

Категория

Объем, стр.

26

Тип

Практика

Уникальность

65%

Год

2023

Оценить риски при выработке антикризисной стратегии конкретного предприятия
Оценить риски при выработке антикризисной стратегии конкретного предприятия

1200,00 

ВсемСтудентам
Logo
Регистрация
Сбросить пароль