Модели и методы принятия управленческих решений в государственном и муниципальном управлении.
Введение 3
Глава 1. Теоретические и методологические основы принятия управленческих решений 5
1.1. Особенности разработки и принятия решений в сфере государственного и муниципального управления 5
1.2. Методы принятия управленческих решений 16
1.3. Модели принятия решений 19
Глава 2. Анализ управленческой деятельности администрации Центрального района г. Санкт-Петербурга и разработка путей ее совершенствования 21
2.1 Анализ внутренней и внешней среды Администрации Центрального района г. Санкт-Петербурга 21
2.2. Особенности процесса принятия и реализации управленческих решений руководителями структурных подразделений Администрации Центрального района г. Санкт-Петербурга 32
Глава 3. Пути совершенствования технологии разработки и принятия управленческого решения в государственных организациях 36
3.1. Анализ системы документооборота Администрации Центрального района г. Санкт-Петербурга 36
3.2. Рекомендации по совершенствованию технологий разработки управленческих решений 39
Заключение 41
Список использованных источников 44
850,00 ₽
Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
Деятельность политических институтов и органов административного управления воплощается в принятии и реализации соответствующих государственных решений.
Механизм принятия государственных решений отличает сочетание распределения власти и собственно управленческих технологий, которое не покрывается ни механическим преломлением некой идеальной модели принятия решений в государственной сфере, ни идеальными формами «мыслительного процесса» власть предержащих.
Так, государство оценивает и решает свои проблемы как институт, образующий форму правления и организации общественного порядка на определенной территории. В этом плане принятие решений неразрывно связано с поддержанием отношений и совместной деятельности людей по распределению власти и обеспечением таких вытекающих из ее применения функций, как безопасность населения, осуществление высшего суверенитета и т.д.
Разработка управленческого решения – один из наиболее важных управленческих процессов. От его эффективности в значительной степени зависит успех всей организации.
Актуальность темы исследования заключается в том, что реальные ситуации, которые складываются в современной общественно-политической и экономической жизни общества требуют от руководителей знаний, умений и навыков, которые позволят им не только адекватно реагировать на изменения управленческих ситуаций, но и предвидеть их. В этой связи важнейшая роль в процессе управления отводится разработке и реализации обоснованных управленческих решений.
Цель работы: изучить модели и методы принятия управленческих решений в государственном и муниципальном управлении.
В соответствии с поставленной целью, выделяются следующие задачи исследования:
— Исследовать особенности разработки и принятия решений в сфере государственного и муниципального управления;
— Выделить основные модели и методы принятия управленческих решений;
— Изучить управленческую деятельность Администрации Центрального района г. Санкт-Петербурга и предложить меры по ее совершенствованию.
Объект исследования: управленческие решения.
Предмет исследования: модели и методы принятия управленческих решений в государственном и местном управлении.
Структура работы: работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.
Спецификация: Модели и методы принятия управленческих решений в государственном и муниципальном управлении.
|