Методы управленческого анализа проблемных ситуаций
Введение…………………………………………………………………………3
1. Описание и формулировка проблемной ситуации…………………………4
2. Методы управленческого анализа проблемных ситуаций…………………8
Заключение………………………………………………………………………16
Список использованной литературы…………………………………………17
200,00 ₽
Реализация стратегии социально-экономического развития России до 2020 года, обеспечения экономической безопасности страны связана с необходимостью существенного повышения эффективности отечественного производства, конкурентоспособности продукции и услуг, потенциальные резервы которых скрыты во внутренней среде производственных предприятий. Одним из таких потенциальных резервов является совершенствование систем управления предприятиями.
На современном промышленном предприятии, функционирующем в условиях нестабильной внешней среды и интенсивного влияния случайных внутренних возмущений, вызывающих генерацию различных проблем внутри предприятия возникает острая необходимость:
— резкого повышения скорости адекватных реакций внутренней среды на спонтанно возникающие проблемные ситуации,
— нивелирования негативных влияний «человеческого фактора» в реализации функций управления и принятии управленческих решений,
— осуществления управления на основе прогрессивных принципов организации управления с целью обеспечения возможности роста объемов производства и производительности труда и т.д.
Спецификация: Методы управленческого анализа проблемных ситуаций
|