Методы изучения внешней и внутренней среды организации (на примере ООО «Юнис»)

В современных рыночных условиях невозможно представить деятельность предприятия без наличия стратегии. Стратегию можно определить как систему способов деятельности для достижения цели предприятия. Составление стратегии требует тщательного анализа как внешней, так и внутренне среды предприятия.
Безусловно, тот факт, что у предприятия имеется стратегия, очень важен, но на этом нельзя поставить точку, так как необходимо выяснить, насколько эффективна имеющаяся страте¬гия.
В общем смысле диагностика стратегии – это анализ плана управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей. Необходимо анализировать стратегию, чтобы определить, в верном ли направлении развивается предприятие, и принимать обоснованные решения для стабилизации деятельности.
Выбор конкретного направления изменения стратегии означает, что из всех возможных путей корректировки стратегии, открывавшихся перед предприятием, решено выбрать одно направление, которое больше всего подходит для предприятия. Без анализа стратегии нет верного плана действий, нет наиболее оптимального пути достижения поставленных целей.
Анализ стратегии предприятия охватывает все функции и подразделения: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования и разработки. Каждому определена определенная роль в этом анализе. Новые действия и подходы покажут возможные пути изменения и преобразования текущей стратегии.
Таким образом, диагностика внешней и внутренней среды предприятия является акту¬альной проблемой и необходимой задачей для максимально эффективной деятельности предприятия.
Предмет работы: стратегическое планирование предприятия.
Объект работы: ООО «Юнис».
Цель проекта –диагностика внешней и внутренней среды предприятия предприятия ООО «Юнис».
Исходя из поставленной цели, можно сформулировать задачи:
— изучить понятие, формирования стратегии на предприятии;
— определить сущность, стратегического планирования на ООО «Юнис»;
— разработать рекомендаций по стратегическому развитию ОО «Юнис»
В данном проекте рассматривалась проблема диагностики ст¬ратегии
предприятия применительно к ООО «Юнис»:
1. Стратегический анализ как инструмент глобальной диагностики.
Рассмотрены составляющие экономической стратегии пред¬приятия и анализ внутренней и внешней среды ООО «Юнис» с помощью таких инструментов стратегического анализа как «SWOT» — ана¬лиз, «PEST» -анализ.
2. Диагностика эффективности действующей стратегии. В данной части работы проведен анализ товарной стратегии, стратегии ценообразования. После чего приведены рекомендации по проведению мер для достижения лучшей и более прочной конкуренцией позиции на рынке.
И в заключение работы подведены основные итоги и сделаны выводы о способах и методах преобразования стратегии ООО «Юнис». Эти действия обеспечат предприятию решить имеющиеся проблемы и занять достойное место на рынке, в том числе повысить свою конкурентоспособность.