Лидерство и власть в организации (на примере)

На самом деле лидерство и менеджмент в компании — две отдельные, дополняющие друг друга системы действий. Каждая имеет свою функцию и характерные для нее виды деятельности. Для успеха компании в современном деловом мире, все более сложном и быстро меняющемся, необходимо освоить обе. Лидерство служит дополнением к менеджменту, а не заменяет его. Это задача не из легких — сочетать умелое лидерство с грамотным менеджментом и использовать их как две взаимодополняющие силы.

Разумеется, не каждый способен одновременно быть классным лидером и грамотным менеджером. У некоторых людей — настоящий талант к управленческой работе, но не хватает лидерских качеств. Другие обладают явными задатками лидера, но по разным причинам не способны стать эффективными менеджерами. Если руководитель достаточно умен, то в его компании будут ценить и тех и других и постараются, чтобы эти талантливые люди стали частью коллектива.

Целью курсовой работы является изучение феномена формального и неформального лидерства, порожденные системой отношений, в деятельности определённых предприятий. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• исследовать теоретические основы лидерства в организации и аспекты работы формального и неформальными лидерами;
• рассмотреть стили формального и неформального лидерства;
• исследовать проявление лидеров в условиях различных организаций.

Объектом исследования данной дипломной работы являются формальные и неформальные лидеры. Предметом исследования является персонал ОАО «Коммерческий банк «Рось», клиники «Дентал», ООО «Азимут-Интур», компании «Флорина».

При исследовании данной темы использовались такие методы анализа как сравнение и описание.

Теоретической основой для достижения поставленных в дипломной работе целей являются научно-исследовательские труды, книги, материалы сети Internet. В качестве информационной базы были использованы данные исследований по фирмам ОАО «Коммерческий банк «Рось», клиника «Дентал», ООО «Азимут-Интур», компания «Флорина».

Работа состоит из введения, двух разделов, заключения, списка использованных источников (31 наименование), таблицы и двух рисунков. Общий объём работы составляет 35 страниц.

В первом разделе рассматриваются теоретические и методологические аспекты сущности формального и неформального лидерства учреждений, организаций и предприятий, систематизированы типы существующих лидеров.

Во втором разделе исследуются изученные в первом разделе типы формальных и неформальных лидеров на примере четырёх разноплановых организаций и предприятий, проведено описание каждого конкретного лидера, взгляд на них окружающих коллег и близких людей.